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为什么进行项目管理？

题目

为什么进行项目管理？

参考答案和解析
正确答案:项目管理可以为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。
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第1题：

为什么要进行施工项目技术交底？


正确答案:技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

第2题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？


正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

第3题：

在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?


参考答案：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排;
②明确人员责任;③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等;
④为项目招标、发包提供依据;⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

第4题：

为什么在项目结束前需要进行项目讨论？


正确答案:项目的讨论一个项目进行的反馈机制。通过这一个程序，项目团队的经验才可以被记录下来，也就是说，这是一个撰写项目历史的过程。

第5题：

为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？


正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

第6题：

项目报告中简介的内容包括（）。

  • A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
  • B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
  • C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
  • D、项目过程的每个阶段如何进行管理

正确答案:C

第7题：

为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？


正确答案: 因为项目经理能否成功地领到项目的一个非常重要的因素，就是他们从高层管理者获得支持的程度。因为，没有高级管理层的参与和支持，许多项目都不会成功。项目只是更大范围的组织环境中的一部分，其许多影响因素是不为项目经理所控制的。
项目经理需要从高层管理人员处获得支持的原因主要有：
（1）获取足够的资源
（2）项目经理需要一些特殊的审批
（3）跨部门、跨组织的协调
（4）项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助

第8题：

为什么越来越需要项目管理？


正确答案:企业的核心竞争力是创造性工作，而项目正是创造性工作的集中体现，所以如何做好项目实际上关系到企业能否做好创造性工作，提高自己核心竞争力。对政府而言，为提高政府办事效率，提高服务水平，做的很多事情也需要按项目方式管理，成为项目导向型政府。对个人而言，每个人做的每件事都可看成是项目。所以，不论企业还是政府、个人，都越来越多的从事项目，项目逐渐成为我们的生活方式。社会逐步向项目导向型社会转变，所以，做好项目、管好项目，尤为重要。

第9题：

建设工程项目管理软件使用前为什么要进行规划和设计？


正确答案: 将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。这样一个系统工程的实现过程包含了前期规划、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等一系列工作。
对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。

第10题：

为什么要进行软件项目管理？


正确答案: 软件项目管理是对软件项目开发全过程的管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。
任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件项目也不例外。
尤其是软件产品的特殊性，软件项目的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是软件项目开发成功的关键。

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