当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产

题目

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平,这种需求放大效应产生的原因主要有()。

A:各节点企业的需求预测修正
B:节点企业间的空间位置
C:各节点企业的最佳订购批量
D:节点企业间的短缺博弈
E:各节点企业的订购模式决策

答案:A,C,D,E
解析:
供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平,这种现象指的是弗雷斯特效应,其产生的原因有:(1)各节点企业的需求预测修正;(2)各节点企业的订购模式决策;(3)各节点企业的最佳订购批量;(4)节点企业间的短缺博弈。

第2题:

供应链上的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和物流为媒介实现整个供应链的不断增值。

  • A、共同利益
  • B、最大利润
  • C、需求信息
  • D、最低成本

正确答案:C

第3题:

如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策,需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到( )等问题。

A.需求预测修正

B.订购批量决策

C.供应关系不确定

D.客户短缺博弈

E.供应商价格波动


正确答案:ABDE
解析:需求放大现象产生的原因可归纳为四个方面:
  (1)需求预测修正,即当供应链的成员采用其直接的下游订购数据作为市场需求时,这一数据是经过预测方法修正的;
  (2)订购批量决策,即企业向供应商订购,不是来一个需求下一个订单,而是考虑库存的原因,采用周期性分批订购;
  (3)价格波动,即价格折扣、数量折扣等促销手段使销售部门预先采购的订购量大于实际的需求量;
  (4)短缺博弈,即当供不应求时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有库存供应量,但用户为了获得更大份额的配给量,故意夸大其订购需求;而当需求降温时,订购又突然消失。

第4题:

供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此,供应链主要具有()特征。

  • A、网络性
  • B、复杂性
  • C、动态性
  • D、面向用户需求
  • E、交叉性

正确答案:B,C,D,E

第5题:

供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上


正确答案:正确

第6题:

供应链的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作。

A:利益链
B:需求信息
C:物流和服务流
D:资金流

答案:B
解析:
本题考查需求信息对节点企业起到的作用。

第7题:

()是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。


正确答案:满意度指标

第8题:

供应链的构建及供应链的优化是围绕( )展开的。

A.原材料或零部件供应商

B.核心企业

C.生产企业

D.节点企业


参考答案:B

第9题:

供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有(),节点企业界在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

  • A、一个大型企业
  • B、一个核心企业
  • C、一个物流中心
  • D、一个配送中心

正确答案:B

第10题:

造成供应链相关企业需求预测和相关信息不准确的主要原因是:()。

  • A、整个系统需求信息的不对称性
  • B、整个系统需求信息的非共享性
  • C、每个节点企业信息传递的不同步性
  • D、每个节点企业拥有信息的不完全性

正确答案:B,C

更多相关问题