配送中心在评选拟定方案时，要注意（）几个标准。

这里怕说不的价值，不是政治经济学中所说的价值，而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等，也就是我们通常所说的值得不值得。

可的对配送的商品进行了EIQ（拣货频率）分析，并进行ABC分类，对不同的分类商品（A类、B类、C类）在不同的流水线上分别完成拣货作业，也就是将门店的订单进行拆分，在6种不同的拣货流水线上进行拣货作业，拣货完后再在集货区进行集货运输到各门店。这种改进对提高物流的作业效率、提升物流作业质量、大幅降低成本起到了关键作用。可的配送作业改进方案对于经营多品种商品且自行配送的连锁企业具有较好的借鉴，因为许多企业的物流配送作业中绝大部分的作业是无效劳动，如拣货员的拣货时间只占其整个作业时间的20%，而大部分时间是无效走路，所以在物流中心设计如何降低无效劳动成为设计是否成功的关键，他们完全可以采用可的的做法进行改进。

一、价值标准。这里据说的价值并不是政治经济学中据说的价值，而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等，也就是我们通常据说的“值得不值得”。决策的目的就是实现一定的决策目标，因此越是符合目标要求的就越好，这就是决策方案的价值标准。
二、满意标准。决策时要受到许多主客观条件的限制，加之时机要求高，一般不应追求理想标准，而只能追求满意标准。
三、期望值标准。对于不确定型决策，仅有上述两个标准还不够，因为这种决策往往可能产生几种不同的结果，故还要加上一个期望值标准。

潜在问题往往不是那么容易被发现，而且它又不在决策的直接目标范围之内，因此极易被人忽视。所以，对潜在问题分析要有系统观点，要全盘考虑，预测未来可能产生的问题，研究制定预防措施。在进行潜在问题分析和制定应变措施时，可遵循下面四个程序与步骤：
1、预估潜在问题。防范分析的第一步，是预估某项决策方案执行后可能会出现哪些不希望发生的问题和难题。
2、评价潜在的问题的危险程度。具体可分为：对决策目标有极其严重影响的潜在问题，必须全力加以预防，否则有可能使决策完全失败，造成重大损失；对对策目标有严重影响，但又不会使决策完全失败的潜在问题，要心力加以防范，使其影响降低到最低程度；对只给决策执行增加一些困难和危害性较小的问题，可采取最简便方法加以处理，或者冒一定风险暂缓考虑。

这里所说的价值，是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等。通常有三类：学术价值、经济价值和社会价值。掌握价值的标准，必须考虑下列要求：
一、能够保证实现决策目标；
二、在同样保证实现决策目标的前提下，付出的代价（警力、物力、财力、时间等）尽可能小；
三、实现决策目标所承担的风险尽可能小；
四、方案执行后的副作用尽可能小。