零库控制存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个

题目

零库控制存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称。

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第1题:

下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是( )。

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的采购策略并不相关


正确答案:C
解析:JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货,选项A错误;JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT对采购有影响,选项D错误;JIT的理念可用于服务型企业及制造型企业。

第2题:

要保证整个连锁企业的物资供应,对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制称为( )。

A.采购

B.采购管理

C.供应

D.供应管理


参考答案:B

第3题:

看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,主要用于控制生产现场的( )。

A:资金流

B:物流

C:时间流

D:信息流


答案:D

第4题:

项目监理机构受建设单位委托控制物资进度时,其工作内容是( )。

A.组织对招标文件的技术评价
B.签订物资供应合同
C.确定建设单位推荐的物资供应单位
D.组织编制物资供应招标文件

答案:D
解析:
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同,监理工程师的主要工作内容也有所不同,其基本内容包括:(1)协助业主进行物资供应的决策,主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可;与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。(2)组织物资供应招标工作,主要包括组织编制物资供应招标文件;受理物资供应单位的投标文件;推荐物资供应单位及进行有关工作。(3)编制、审核和控制物资供应计划,主要包括编制物资供应计划;审核物资供应计划;监督检查订货情况,协助办理有关事宜;控制物资供应计划的实施。

第5题:

物资供应进度控制的含义中,( )是将建设工程所需物资的供给纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行。
A、计划
B、组织
C、协调
D、控制


答案:A
解析:
本题考查的是物资供应进度控制概述。建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源(人力、物力、财力)条件下,为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。其中,计划是将建设工程所需物资的供给纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行。参见教材P136。

第6题:

商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是( )。

A.准时制库理

B.固定订购存控制

C.固定间隔存控制

D.一次性订库存控制


正确答案:A

在实际工作中近于“零库存”的库存控制策略是准时制库存管理。

第7题:

下列说法错误多多是()。

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP),是一种工业制造企业内的物资计划管理模式,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,以完工日期为时间基准倒排计划,提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费,强调零库存,以零缺陷为目标改善产品质量,通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期,改进操作过程,并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称,零库存技术的采用将有效地降低库存,加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念,它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零


参考答案:D

第8题:

下列对准时生产方式(JIT)的描述,不准确的是( )。

A.JIT代表的是一种理念,一种管理思想

B.JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式

C.JIT系统能够对人力资源进行深度开发

D.定置管理是JIT生产现场控制技术的核心


正确答案:D
本题考查准时生产方式(JIT)的基本思想。选项D,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,在实现JIT生产中是最重要的管理工具。

第9题:

项目监理机构控制物资供应进度工作中,属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是( )。

A:组织编制物资供应招标文件
B:受理物资供应单位的投标文件
C:组织编制物资供应计划
D:提出物资供应分包合同清单

答案:D
解析:
教材P144。
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。协助业主进行物资供应的决策:(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可;(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

第10题:

(2014年)项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时,其工作内容是( )。

A.组织对投标文件的技术评价
B.签订物资供应合同
C.确定建设单位推荐的物资供应单位
D.组织编制物资供应招标文件

答案:D
解析:
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。监理工程师控制物资供应进度的工作内容:(1)协助业主进行物资供应的决策,(2)组织物资供应招标工作,(3)编制、审核和控制物资供应计划。

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