天地公司的总经理秘书小李工作业绩突出，他在个人总结中提出，要搞好办公室的事务管理，就需要充分认识它的特点，请说明办公室事务管理的特点。
第1题：
拟发行上市公司的( )应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股权的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务。
A．总经理
B．副总经理
C．财务负责人
D．董事会秘书
第2题：
A.增加投入，扩大生产
B.改进技术，增加产品的技术含量
C.委托咨询公司进行市场调查，了解份额减少的原因
D.做好员工的思想工作，搞好企业的管理工作
第3题：
小李是 K 寿险公司财务会计部门的一名普通员工， 最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生的一些事情感到不痛快。 首先， 由于比较熟悉本部门工作的部门总经理外出学习， 因此， 绩效评价由该部门刚刚调来的一位部门副总经理主持。 出乎小李意料的是， 作为平时在部门中挑大梁的人， 他的绩效等级竟然被评价为一般， 而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效评价等级却都比他的高。此外， 绩效考核的结果是小李在领取年终奖时才发现的， 这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。小李通过与公司内部一位资深管理人士的探讨发现， 造成这种状况的原因可能有以下几个： 第一， 这位副总经理本人是大专毕业， 平时就一贯以对高学历者苛刻而出名， 而小李恰恰是某名牌大学毕业的研究生。第二， 绩效考核的主要标准是个人在组织内部学习和进步的程度以及对上级领导的服从程度， 而小李由于精通业务， 所以更多的时间是在培训和指导部门内其他员工， 对于这一点， 本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这位新上任的副总经理对于业务并不是很熟， 因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。 这可能是造成“不服从上级” 的一个主要证据。 第三， 在整个绩效评价过程中， 小李自始自终没有找到总结个人绩效、 发表个人意见的机会， 同时由于这位副总经理并不了解他所做的工作， 尤其是在其到任之前的 10个月的工作状况， 所以就只能凭仅有的一点儿印象来对小李进行绩效评价了。
从本案例中可以看到， K 寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括( )： ① 考核指标不完整、 不恰当; ② 考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解; ③ 缺乏与被考核者的沟通反馈过程; ④ 考核结果没有得到运用。
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②④
D. ①②③④
第4题：
第5题：
某单位举行一中型会议，指定秘书小李负责会前准备工作，请问小李要做好哪几方面的工作?
第6题：
如何搞好公安决策执行中的工作总结？
为了切实搞好决策执行工作总结，到达总结一次提高一次的目的，应该特别重视总结的方法。一是要坚持实事求是的原则。必须根据客观事实进行分析总结，绝不可以凭个人的主观好恶谎报成绩，掩饰错误。二是要充分发扬民主。决策执行任务是靠广大公安民警去完成的。工作总结一定要充分发扬民主，依靠全体民警来做。工作总结的过程实际上也是对公安民警进行一次具体生动的思想教育，提高工作能力的过程。三是要领导带头。在工作总结中，领导亲自带头做出榜样是个关键。各级领导者必须开动思想机器，认真搞好总结，真正解决领导工作中存在的问题，这样才能带动下属单位和个人，共同搞好总结。
第7题：
A、协助式
B、服务式
C、总结式
D、协调式
第8题：
保育工作总结，既要全面，又要有所侧重，即应在全面总结日常保育工作、配班工作、个别儿童工作、贯彻保教并重工作的基础上，能总结出自己在本岗位工作上所取得的主要经验或突出业绩。()
第9题：
第10题：