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面谈应尽量避免受干扰，并且在员工（）进行。

题目

面谈应尽量避免受干扰，并且在员工（）进行。

  • A、离职前
  • B、上班最后一天
  • C、离职后第一天
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第1题：

根据我国加入避碰规则公约时的保留,下列说法正确的是()。①我国非机动船免受《国际海上避碰规则》约束;②我国政府公务船免受《国际海上避碰规则》约束;③我国军用船免受《国际海上避碰规则》约束;④我国内河水域不适用《国际海上避碰规则》

A.①

B.②③④

C.①②③④

D.②③


参考答案：A
可制定特殊规则的水域、制定机关及特殊规则与国际规则的关系()。

第2题：

关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是()、

A.绩效面淡的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

答案：C
解析：
面谈是一种双向沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考，以便获得更多的信息。

第3题：

关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。 A．绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D．绩效面谈中应避免对立和冲突


正确答案：D
本题考查绩效反馈面谈的相关内容。绩效反馈面谈中，管理者要维护员工的自尊，切忌含糊笼统，员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。绩效面谈的目的不是指出员工的不足，而是弄清楚员工绩效不合格的原因。

第4题：

在进行面谈时，应避免（）。

  • A、调薪、升级一起谈
  • B、对比员工的期望与现实
  • C、谈员工的工作能力
  • D、谈员工平时表现

正确答案:A

第5题：

（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A．绩效计划面谈

B．绩效反馈面谈

C．绩效考评面谈

D．绩效指导面谈

答案：B
解析：
绩效面谈按照具体内容的不同可以分为：绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈和绩效反馈面谈。其中，绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

第6题：

采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。

A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈

答案：C
解析：
P366

第7题：

为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是()。

A:在面谈结束时，归纳并确定谈话内容
B:尽量避免同时对两件以上的事情发问
C:多提一些开放性的问题，引发员工思考
D:尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议

答案：A
解析：
在面谈中，员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此，管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定，以确保对问题的真正理解。

第8题：

关于绩效评价面谈技巧,错误的说法是()。

A.面谈要含糊其词，维护员工的自尊

B.批评尽量客观，不带个人偏见

C.主管人员千万不要攻击员工的自我防御性

D.批评下属不仅在私底下进行，而且应向其提供具体的改进建议


参考答案：A

第9题：

在进行离职面谈时，哪一点不准确（）。

  • A、至少一天前作计划
  • B、面谈中至少留10分钟时间通知员工
  • C、尽量使用经理办公室
  • D、保证员工守约前往

正确答案:C

第10题：

离职面谈只针对自愿离开公司的员工进行离职面谈。（）


正确答案:错误

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