简述角色理论在人员素质测评研究中的运用?

题目

简述角色理论在人员素质测评研究中的运用?

参考答案和解析
正确答案: ①为评定量表要素设计的合理性提供依据;
②为多层评定法的确定提供依据;
③为评定结果的误差分析提供了依据。
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相似问题和答案

第1题:

人员素质测评的理论演变过程是:()、“人-岗匹配”理论、“人-组织匹配”理论。


正确答案:“黑箱理论”

第2题:

公司等组织中实施人员素质测评活动的一般流程,先后顺序排列正确的是()

  • A、确立测评目的——构建人员素质测评标准体系——制订人员素质测评实施计划——组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身
  • B、构建人员素质测评标准体系——组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身——确立测评目的——制订人员素质测评实施计划
  • C、制订人员素质测评实施计划——确立测评目的——构建人员素质测评标准体系组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身
  • D、组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身——制订人员素质测评实施计划——确立测评目的——构建人员素质测评标准体系

正确答案:A

第3题:

角色理论在社会工作中如何运用?


正确答案: (1)角色扮演:工作者选择某一情境,让个体通过扮演某一角色,从中体会角色的情感与思想,对事件有新的理解。
(2)行为预演:在工作者的指导下,个体通过模拟练习增强自信,并学习新的行为。具体步骤是工作者针对某一情境提出建议,工作者以角色扮演进行示范。角色扮演结束,工作者首先指出表演中好的方面,然后提出值得改善和提高的地方。当个体已经理解应该如何去做后,练习新的行为直到满意为止。

第4题:

简述人员素质测评对招聘意义。


正确答案:人员素质测评对招聘意义是:
(1)降低人员招聘风险;
(2)有利于人员的安置与管理;
(3)为人员的预测与发展奠定基础。

第5题:

人员素质测评理论分析的基本依据是()

  • A、哲学的认知论和认知心理学
  • B、角色要求差异
  • C、人事配置原型
  • D、个体素质差异

正确答案:C

第6题:

在人员素质测评理论与方法中,所有的测评方法中最简单且经济的方式是()。

  • A、材料法
  • B、调查法
  • C、测验法
  • D、面试交谈

正确答案:D

第7题:

简述人员素质测评与选拔的原则?


正确答案:(1)全面测评与择优开发
(2)发现不足与整体协调
(3)分享诊断与综合开发
(4)统一标准与量才开发
(5)自我测评与外部强化
(6)他人测评与自我激励
(7)模糊测试与精心指导
(8)相互比较与职业发展

第8题:

试述人员素质测评的理论演变过程。


正确答案:1)“黑箱理论”:可以将系统内部状态不清的复杂对象看作是一个“黑箱”,把外部对它的作用看作输入,而把它对外部的作用看作输出。通过研究任何一个“黑箱”的输入与输出的相互关系,即使还不知道这个“黑箱”的内部状态,也可以按照输入和输出的规律来预测其行动。同样地,在进行人员素质测评时,我们通常不是直接测评某种特征本身,而是以一定形式给被评价者输入各种不同的刺激,观察其作出的各种反应,分析输出的各种信息,并依据标准做出判断。
2)“人-岗匹配”理论:“人-岗匹配”理论以个性心理学和差异心理学为理论基础,其理论前提是承认人的个性结构存在着差异,这些个性差异适合于不同的职业。“人-岗匹配”理论最早由美国波士顿大学教授弗兰克.帕森斯(FrankParson)教授提出。他把“人-岗匹配”分为两种类型:条件匹配和特性匹配。条件匹配是指职业所需与从业者所掌握的技术、知识之间的匹配;特性匹配指的是职业所需与从业者所具有的个性、特点之间的匹配。
3)“人-组织匹配”理论:“人-组织匹配”是指将人置于组织环境中,考虑组织中员工之间的匹配和员工个人特点与组织特点的匹配。施奈德(Schneider)在1987年提出了“吸引-选择-磨合”模型。他认为,求职者容易被吸引到与他们具有相似目标的组织中,与组织内部员工个性不相似的求职者容易被排除在挑选范围之外。目前,对“人-组织匹配”的研究主要包括个人和组织价值匹配、个人和组织目标匹配、个体需求和偏好与工作环境特征之间的匹配、个体特性和组织文化之间的匹配等四个方面。

第9题:

简述人员素质测评的意义?


正确答案: ①人员素质测评是企业人力资源管理的起点;
②人员素质测评是企业人力资源科学配置的基础;
③人员素质测评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具;
④人员素质测评是加强企业竞争的保障。

第10题:

简述人员素质测评对管理优化的作用。


正确答案: 1、人员素质测评有助于在组织管理过程中实现人员的优化组合
2、人员素质测评能促进与提高被测评人员的素质与能力水平
3、人员素质测评可以帮助组织制定出最佳可行性的人力资源战略措施