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人员招募计划书的主要内容有哪些？

题目

人员招募计划书的主要内容有哪些？

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第1题：

下列关于企业小组工作过程的排列正确的是（ ）。

A.需求评估—确定目标—招募组员—制订小组计划书
B.确定目标—招募组员—需求评估—制订小组计划书
C.需求评估—招募组员—确定目标—制订小组计划书
D.招募组员—确定目标—需求评估—制订小组计划书

答案：A
解析：
企业小组工作的过程为：需求评估—确定目标—招募组员—制订小组计划书，并按计划开展小组活动。

第2题：

下列哪些内容是调研计划书的内容（）。

  • A、数据处理
  • B、报告撰写
  • C、调查主要内容设计
  • D、调查费用预算

正确答案:C,D

第3题：

公共部门人员招募的渠道有哪些?


参考答案：(1)内部渠道，主要包括内部媒体、自荐或引荐、人事档案;(2)外部渠道，主要包括招聘广告、自荐或引荐、职业介绍机构、校园招聘、网络招聘、临时性雇员等。

第4题：

创业计划书需要解决的问题有哪些？


正确答案: 创业计划书需要解决的问题：（1）什么产品或服务？什么价值主张？
（2）顾客是谁？
（3）如何传递？
（4）如何维护？
（5）核心资源是什么？
（6）关键业务是什么？
（7）有哪些合作？
（8）竞争对手是谁？
（9）何时损益平衡？

第5题：

商业计划书撰写中的常见错误有哪些？


正确答案: 很多投资人在实际接触企业过程中发现，很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。
其次，商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。

第6题：

巡检人员点检设备的主要内容有哪些？


正确答案: 主要内容有：
①润滑系统是否正常；
②运转件是否错位移位；
③目测部件是否变形开焊，开裂；
④检查零部件是否齐全；
⑤地脚螺栓是否松动；
⑥安全设施是否齐全；
⑦是否有跑、冒、滴、漏、卡、堵现象。

第7题：

创业计划书的作用有哪些？ 


正确答案:创业前制作完善计划的意义：比较客观的帮助创业者分析创业的主要影响因素；成为创业者的创业指南或行动大纲。创业计划书应该是： 创业者“圆梦”的决心；开创新业绩的战表；一份全方位描述创业整体设想的文件；一份关于创业设计的冷静的战略思考；创业者展示自身才华的一种表达和诉说；创业者获得风险投资支持的必备要件；脚塌实地的商业计划；创业崛起的行动纲领 ；创业计划书应该具备的作用：指导作用；聚才作用；吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持；整合作用；争取创业资金支持的作用

第8题：

招聘工作的主要内容一般包括( )。

A.招聘决策

B.人员招募

C.人员甄选

D.人员录用

E.招聘评估


参考答案：A,B,C,D,E

第9题：

《项目开发计划书》中主要内容有哪些？


正确答案: 《项目开发计划书》中主要内容有：
引言部分；
软件过程定义部分；
生命周期定义部分；
关键计算机资源部分；
度量目标部分；
任务分解和进度安排部分；

第10题：

化验人员技术培训制度有哪些主要内容？


正确答案: （1）化验室人员的业务技术培训，应纳入工作计划，由技术负责人编制培训计划，提出具体培训内容和识程安排，由化验室负责人审批后组织实施。
（2）基础知识培训以自学为主，专人授课为辅，鼓励工作人员系统的学习专业基础理论知识。
（3）专业技术培训，有计划的安排工作人员，针对所从事的技术工作，以授课的形式学习专业技术标准，应用技术。其内容包括：专业检测知识，误差理论，数据处理质量控制，质量管理，计量学理论知识，国家有关产品计量的法律，法规和文件。
（4）有计划的安排工作人员外出进修，参加上级部门组织的培训班；
（5）人员技术培训也可委托上级有关部门对工作人员进行统技术培训和考核发证。
（6）为不断提高化验人员的技术水平，按层次实施培训。
①对工程师以上技术人员，要求以自学为主，鼓励他们积极开展科研，参加学术活动，掌握应用新理论，新技术、新方法，成为各学科领域的专门人才和学术带头人。不断提高检测业务水平和管理水平。
②对助理工程师，主要进行系统化培训，使他们达到任职水平并带领下级检测人员，以确保化验室的检测质量，并有计划地选派外出参加各类学习班及技术交流，论文报告会等，以提高他们的业务水平。
③对其它检测人员主要是根据培训计划进行正规化培训，首先上打好扎实的专业基础，建立一支优秀的检测队伍，并且经3—5年培养，使他们达到晋升上一级技术职务的业务水平。
④选派计量检定人员参加法定计量部门举办的各种有关学习班，通过学习和考核，取得专门的合格证书。

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