公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通过集思广益的形式达到解决问题的目的。

题目

参考答案和解析

正确答案:正确

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

质量改进组织工作的第一步是( )。

A．制定质量改进目标

B．组建质量改进团队

C．成立公司的质量委员会

D．制定改进计划

正确答案：C
解析：质量改进组织工作的第一步是成立公司的质量委员会(或其他类似机构)，委员会的基本职责是推动、协调质量改进工作并使其制度化。

第2题：

质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为( )和团队改进两种形式。

A．组织改进

B．员工个人的改进

C．正规化的组织改进

D．业余组织改进

正确答案：B
解析：在有组织的质量改进中，依据质量改进的主体，可以分为员工个人的改进和团队的改进。其中，在员工个人参与的改进形式中，最典型的就是合理化建议和技术革新。

第3题：

美国质量管理专家朱兰提出的质量管理的三部曲是指( )。

A.质量计划、质量控制、质量改进

B.质量策划、质量控制、质量改进

C.质量控制、质量保证、质量改进

D.质量策划、质量保证、质量改进

正确答案:B

第4题：

质量改进团队组长的职责为（）。
A.编写公司质量改进活动计划 B.与质量委员会沟通
C.制定质量改进方案 D.制订改进团队有关奖励的规定
E.安排会议日程

答案：B,E

解析：

质量改进团队组长的职责有：①与其他成员一起完成质量改进任务；②保证会议准时开始、结束；③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布；④与质量委员会保持联系；⑤编写质量改进成果报告。

第5题：

在质量改进团队中,组长的职责有( )。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源SX

在质量改进团队中，组长的职责有（）。

A.制定质量改进方针

B.为质量改进团队配备资源

C.与其他成员一起完成质量改进任务

D.与质量委员会保持联系

E.编写质量改进成果报告

正确答案：CDE
CDE。

第6题：

关于质量改进团队，下列说法正确的是( )。

A．质量改进团队是一个常设组织

B．有固定的领导

C．随改进目标的不一致，质量改进团队的基本组织结构和活动方式也各有不同

D．组长通常由质量委员会或其他监督小组指定

正确答案：D
解析：质量改进团队不在公司的组织结构图中，是一个临时性组织，团队没有固定的领导。尽管质量改进团队在世界各国有各种名称，但基本组织结构和活动方式大致相同，通常包括组长和成员。其中长通常由质量委员会或其他监督小组指定，或者经批准由团队自己选举。

第7题：

在有组织的质量改进中,可分为员工个人的改进和团队的改进。()

此题为判断题(对，错)。

答案：正确

第8题：

著名质量专家朱兰的三部曲表现了( )的关系。

A．质量策划与质量控制

B．质量控制与质量改进

C．质量策划与质量改进

D．质量策划、质量控制与质量改进

正确答案：B

第9题：

随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧，某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此，总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论，并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

关于如何推进质量改进活动的说法，正确的是（）。

A.推进质量改进活动是质量管理部门的事

B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作

C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动

D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动

答案：D

解析：

第10题：

随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧，某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此，总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论，并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

质量改进团队的常见形式有（）。

A. QC小组 B.质量改进委员会

C.领导小组 D.六西格玛小组

答案：A,D

解析：

公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通

题目

参考答案和解析

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容