目视管理的三个要点是什么？

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目视管理的三个要点是什么？

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相似问题和答案

第1题：

目视管理的作业管理要点和方法是什么？

正确答案: 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

第2题：

目视管理的安全管理的要点是方法是什么？

正确答案: 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。

第3题：

车辆管理的三个目视栏是？

正确答案: 1、（油耗、维修费）目视栏；
2、（司机违章、事故）目视栏；
3、（车务手续办理情况）目视栏。

第4题：

目视管理的物品管理是什么？

正确答案: 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。

第5题：

目视管理要把握三要点：透明化、状态视觉化和状态定量化。

正确答案:正确

第6题：

目视管理的质量管理的要点和方法是什么？

正确答案: 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。
要点2：防止未校验的计量器具被使用。
方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。
要点3：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第7题：

目视管理的目的是什么？

正确答案: 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。

第8题：

目视管理的三个要点是：（）；能迅速判断、精度高；（）。

正确答案:都能判明时好时坏（异常）；判断结果不会因人而异

第9题：

目视管理的设备管理要点和方法是什么？

正确答案: 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。

第10题：

备料管理的三个要点是什么？

正确答案: 1.做好缺料分析再行发出制令；
2.事先备料于备料区；
3.依照BOM标准量备料、发料。

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