中国企业在导入CIS时应考虑哪些问题？

第1题：

目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些？
（1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。
略

第2题：

导入CIS要解决哪些问题？
（1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。
略

第3题：

第4题：

运用 CS 推进 CIS 战略时，有哪些问题值得考虑？

第5题：

影响企业导入CIS的因素有哪些？
（1）企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度
（2）企业领导层及其他成员对CIS的认识水平
（3）CIS是一个长期的贯彻和执行的过程
（4）处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系
略

第6题：

导入CIS有利时机有哪些？
（1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时
略

第7题：

论述中国企业在走向国际化的过程中，在导人CIS方面应注意做好的工作。
（1）重视CIS在国际化进程中的重要作用。
企业的国际化首先是企业理念、品牌形象和人才素质的国际化，这需要企业积极拓展国际视野，着力借助导入或更新CIS形成强势的企业品牌。
（2）适时聘请具有国际化实践经验的专业咨询顾问类公司。
借助咨询顾问公司的力量，可以使企业在开展国际化工作方面避免不必要的失误。
（3）大胆使用国际化环境中的本地化人才。
借助具有较高素质的本地化人才的力量，可以使企业在短期内快速、准确地把握所在地的市场环境。
（4）加强学习国际规则，争取以国际化的企业行为取胜。
国际化和本土化就像一枚硬币的两面，在今天高度一体化的环境中彼此不可分离。对于走进国门的企业，需要的是本土化；对于跨出国门的企业，需要的是国际化。
（5）不断总结国际化过程中的经验教训，完善企业的CIS体系。
CIS导人的过程本身，也是一个不断学习、不断总结和不断提高及完善的过程。
略

第8题：

论述目前我国企业在导入CIS过程中存在的问题及中国应采取的应对措施。
存在的问题：
（1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。
应遵循的思路：
（1）我国的企业形象设计应当以人为本，以人带物；
（2）我国的企业形象设计重在建设企业理念；
（3）CIS实施应重在企业管理。
略

第9题：

简述企业导入CIS应遵循的原则。
（一）战略性的原则
（二）本土化的原则
（三）个性化的原则
（四）统一性的原则
（五）系统性的原则
（六）传播性的原则
（七）长期性的原则
略

第10题：

企业导入CIS应注意哪些问题？