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企业实施重点集中战略的动因是什么？

题目

企业实施重点集中战略的动因是什么？

参考答案和解析
正确答案: 1）重点集中战略便于集中企业的资源，更好地为某一目标市场服务，抵御外部竞争者的进入。
2）将目标集中于特定的部分市场，企业可更好地进行调查研究，以了解竞争对手鱼产品有关的技术、市场、骨科等各方面的情况，做到“知己知彼”。
3）重点集中战略可使战略目标集中明确，经济结果易于评价，战略管理过程已与控制，从而带来管理上的简便，重点集中战略的特性及中小企业在规模、资源等方面的一些特性，是重点集中战略成为最适合中小企业的战略。
4）实施重点集中战略的企业由于具有特殊的能力，就形成了替代品难以克服的进入障碍。
5）重点集中战略可削弱客户的议价力量，因为那些最有议价实力的客户是不愿将自己的业务转向那些经营能力较差的企业的。
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相似问题和答案

第1题：

企业实施集中战略的方法有（ ）。

A．产品创新

B．选择产品系列

C．细分市场，选择重点客户

D．细分市场，选择重点地区

E．发挥优势，集中经营


正确答案：BCDE
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。企业实现集中战略的方法有：(1)选择产品系列；(2)细分市场，选择重点客户；(3)市场细分，选择重点地区；(4)发挥优势，集中经营。故选BCDE。

第2题：

实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造型思维和分析能力。

A.集中战略 B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略


答案：B
解析：

第3题：

企业按战略确定的重点不同,可以把战略划分为()

A、成本战略

B、风险性战略

C、产品差异战略

D、市场集中战略


参考答案：ACD

第4题：

战略联盟的动因是什么？


正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。

第5题：

中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？


正确答案: 一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；
二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；
三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；
四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔；
五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；
六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。

第6题：

实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。

A.集中战略 B.内部成长战略 C.外部成长战略 D.紧缩投资战略


答案：B
解析：

第7题：

以下有关集中战略的说法正确的是（ ）


A.当没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略时，适合实施集中战略

B.当企业经营实力较强，可以追求广泛的市场目标时适合实施集中战略

C.企业可以通过选择产品系列实现集中战略

D.企业可以通过细分市场选择重点客户实现集中战略，将经营重心放在相同需求的顾客群上是这种方法的主要特点

E.当企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力时适合使用集中战略。

答案：A,C,E
解析：
本题考查集中战略。
B项，当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时适合实施集中战略。D项，通过细分市场选择重点地区实现集中战略的方法，将经营重心放在不同需求的顾客群上是这种方法的主要特点。
实施集中战略适用于符合以下条件的企业：①在市场中有特殊需求的客户存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。
企业实现集中战略的途径有：①通过选择产品系列实现集中战略的方法；②通过细分市场选择重点客户实现集中战略的方法。将经营重心放在不同需求的顾客群上是这种方法的主要特点；③通过市场细分选择重点地区实现集中战略的方法；④通过发挥优势集中经营实现集中战略的方法。

第8题：

以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险()

A.市场需求发生变化

B.竞争对手采取同样的战略

C.失掉重点集中战略的基础

D.企业失掉竞争优势


参考答案：A

第9题：

实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。

  • A、差异化战略
  • B、成本领先战略
  • C、重点集中战略
  • D、进攻战略

正确答案:A

第10题：

企业战略联盟形成的动因是什么？


正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

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