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企业实施撤退战略的动因是什么？

题目

企业实施撤退战略的动因是什么？

参考答案和解析
正确答案: 1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。
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第1题：

企业总体战略包括（ ）。
A.进入战略 B.执行战略C.发展战略D.稳定战略E.撤退战略


答案：A,C,D,E
解析：

第2题：

企业的总体战略包括()

A:进入战略
B:发展战略
C:稳定战略
D:撤退战略
E:人才战略

答案：A,B,C,D
解析：
企业的总体战略有进入战略、发展战略、隐定战略和撤退战略。其中，进入战略包括购并战略、内部创业战略和合资战略：发展战略包括单一产品或服务发展的战略、横向发展战略、纵向发展战略和稳定发展战略。

第3题：

什么是主流化战略，为什么网络企业要实施主流化战略？其实施基础和实施的目的又是什么？


参考答案：主流化战略是指为取得市场最大分额而赠送或低价销售产品的营销方法。
实施原因：网络产品本身的特点决定了产品的市场规模决定产品的价值。因此，不断扩大市场规模是网络产品唯一的生存方式。
实施基础：网络产品的成本特点（边际成本趋向于零）为其提供了实施基础。
实施目的：锁定消费者，获得利润。

第4题：

战略联盟的动因是什么？


正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。

第5题：

中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？


正确答案: 一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；
二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；
三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；
四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔；
五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；
六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。

第6题：

企业经营战略中的撤退型战略又称()。

A:进攻型战略
B:防御型战略
C:紧缩型战略
D:安全型战略

答案：C
解析：
撤退型战略是指企业在定时期内缩小产品市场规模的战略，也称为紧缩型战略。

第7题：

企业的总体战略包括()。


A.进入战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.撤退战略
E.竞争战略

答案：A,B,C,D
解析：
企业的总体战略有：①进入战略，是企业要进入新的行业领域的战略；②发展战略，是企业在原有的经营基础之上，向更高水平发展的战略；③稳定战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略；④撤退战略，是企业主动从缺乏发展前景的某一市场或行业退出的战略。

第8题：

企业现金流日趋紧张，适宜采用的战略是（ ）。

A.放弃战略
B.重建战略
C.清算战略
D.撤退战略

答案：D
解析：
考察撤退战略适用的条件：当企业现金流量日趋紧张时，企业从整体战略出发，选择撤退战略。

第9题：

企业实施CI战略的意义与作用是什么？


正确答案:实施CI战略，可将企业及产品形象中的个性、特点、优势有效地传递给消费者，使其对企业及产品产生认同感和价值偏好，从而达到促进销售，提高企业品牌价值的目的。
市场竞争、夺取优势，单靠质量与口碑是不够的，需要企业从表层视觉，到深层理念进行深入的改革、规划设计与塑造，才能赢得消费者的关注与喜爱。CI工程正是适应这种客观需要，提供一种新的理念和方法，它的作用表现在：
1.CI是企业的无形资产，是＂文化资本的积累。＂传递企业的经营理念，与社会和用户有效地沟通。
2.CI是企业文化外显形式。使抽象理念的形象化、具体化成为可操作的标准与规范。对内易于贯彻实施，提高员工士气，增强凝聚力，对外＂推销＂自我，促进社会对企业的了解与认同。
3.CI可促进企业文化与市场沟通，增强与市场的协调性、共识性与互补性。实践证明，CI设计实施得好，将使企业名扬市场，信誉度大增，效益上升，社会的地位提高。

第10题：

企业战略联盟形成的动因是什么？


正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

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