根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。

　　安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型有：
　　①市场渗透—现有产品和现有市场；
　　②市场开发—现有产品和新市场；
　　③产品开发—新产品和现有市场；
　　④多元化—新产品和新市场。
　　依据研发的战略作用，研发支持上述4种发展战略。
　　①可以通过产品求精实现市场渗透和市场开发战略。“青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注”；“青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的‘A—青亚’牌钢琴随即打入北美市场”。
　　②产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。“由于大量的资金和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产”；“为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31项专利技术，并形成了专业技术人才梯队”；“青亚公司实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型”；“青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的‘三步走’规划：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段”。