某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。 有三种方案可供企业选择: 方案1:新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2:新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元,销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。 哪种方案最好?
第1题:
垄断:在生产集中和资本集中高度发展的基础上,一个大企业或少数几个大企业对相应部门产品生产和销售的独占或联合控制。下列属于垄断行为的一项是( )。
A.某餐饮连锁企业不论在经济发达地区还是落后地区实行全国统一定价
B.为了抑制某种家电价格下跌,几个主要生产商商议决定共同维持一个商定价格
C.某跨国企业在全球销售的某型号产品都是经由其在中国所设的工厂生产的
D.政府为了抑制产业过剩,严格限制相关行业新厂房的设立
第2题:
第3题:
根据案例,回答6~7题: 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.75,销路差的概率为0.25。有三种方案可供企业选择: 方案1:新建大厂,需投资280万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2:新建小厂,需投资150万元。销路好时,每年可获利45万元,销路差时,每年仍可获利25万元。服务期为10年。 方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资220万元,服务期为7年,估计每年获利97万元。 如果该企业选取方案1,则方案1的期望收益为( )万元。 A.700 B.420 C.470 D.520
第4题:
某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:
1.大规模扩建新厂,需投资3亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。
2.小规模扩建新厂,需投资1.4亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。
3.先小规模扩建新厂,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建,需投资2亿元,其生产能力与方案1相同。据预测,在今后10年内,该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。基准折现率 ic=10%,不考虑建设期所持续的时间。
【问题】
1.画出决策树。
2.试决定采用哪个方案扩建。
l.根据背景资料所给出的条件画出决策树,标明各方案的概率和净现金流量,如下图所示。
决策树
2.计算上图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)
点①:[(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)-30000]万元=(7200×6.145-30000)万元=14244万元
点②:[(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)-14000]万元=(3700×6.145-14000)万元=8736.5万元
点④:[9000×(P/A,10%,7)-20000]万元=(9000×4.868-20000)万元=23812万元
点⑤:4000×(P/A,10%,7)万元=(4000×4.868)万元=19472万元
对于决策点II,机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值,因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。机会点③期望值的计算比较复杂,包括以下两种状态下的两个方案:
(1)销路好状态下的前3年小规模扩建,后7年再次扩建。
(2)销路差状态下小规模扩建持续10年。故机会点③的期望值为:
[4000×0.7×(P/A,10%,3)+23812×0.7×(P/F,10%,3)+3000×0.3×(P/A,10%,10)-14000]万元
=(4000×0.7×2.487+23812×0.7×0.751+3000×0.3×6.145)万元
=11012.1万元
对于决策点I的决策,需比较机会点①、②、③的期望值,由于机会点①的期望值最大,故应采用大规模扩建新厂方案。
第5题:
第6题:
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择:
方案1:新建大厂,需投资260万元。据初步估计,销路好时,每年可获利140万元;销路差时,每年亏损50万元。服务期为10年。
方案2:新建小厂,需投资180万元。销路好时,每年可获利50万元,销路差时,每年仍可获利23万元。服务期为10年。
方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利105万元。
根据以上材料,回答 96~100 题
第 96 题 材料中使用的决策方法是( )。
A.线性规划法
B.盈亏平衡法
C.决策收益表法
D.决策树分析法
第7题:
第8题:
某企业拟增加四条产品线以扩大经营领域,这表明其产品组合的策略是增加产品的( )。
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联度
产品线的条数是宽度。
第9题:
第10题: