(2011年真题)某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准益率为10%。

题目
(2011年真题)某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准益率为10%。
表22010年7-12月X产品的销售额



咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:
(3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。
【问题】
2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。

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第1题:

下列指标中,用于衡量建设项目合理经济规模的有( )。(2016年真题)

A:单位产品投资
B:单位生产成本
C:劳动生产率
D:年销售收入
E:单位投资利润

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是建设规模和产品方案。合理经济规模的衡量指标包括:单位产品投资、单位产品成本、劳动生产率、单位投资的利润等。参见教材P215。

第2题:

(2011年真题)某企业主要生产 A、 B 两种产品, 近期拟投资建设生产 C 产品的项目。 该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。
咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:对 C 产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。
【问题】 指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。


答案:
解析:
甲的观点不正确,理由:定性预测方法适用于长期预测,要进行短期市场预测宜采用定量分析方法。

第3题:

当产品的销售增长率介于0—10%之间,产品处于成长期,说明可以投资建设生产该产品的项目。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第4题:

(2018年真题)某公司具有新产品研发能力,拟投资建设新研制产品的生产项目。通过对宏观经济运行分析,预计项目建设期价格水平相对稳定。……。
宏观经济分析时,衡量价格水平变动情况的指标有哪些?


答案:
解析:
宏观经济分析时,衡量价格水平变动情况的指标有消费物价指数(CPI)、GDP 平减指数和生产价格指数(PPI)。

第5题:

 某企业主要生产A、B 两种产品,近期拟投资建设生产C 产品的项目。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服
务。咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:
  (1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法。
  【问题】
  3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。


答案:
解析:
  甲的观点(1)不正确。
  理由:市场调查的方法除了实地调查和问卷调查外,还有文案调查法和实验调查法。

第6题:

(2018年真题)某项目釆用的基准折现率为12%,其基本方案的财务内部收益率为16.2%,现假设投资增加10%时,财务内部收益率为13.9%,则建设投资增加10%的敏感性系数是( )。

A.-1.42
B.-0.16
C.0.16
D.1.58

答案:A
解析:
本题考查的是敏感性分析。敏感度系数=(13.9%-16.2%)/16.2/10%=-1.42。

第7题:


(25分)


某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准益率为10%。


该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2 0 1 0年A、B产品的市场数据(见表4-1)以及2 0 1 0年7--12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表4-2)。



咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:


(1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法。


(2)对C产品进行市场分析时,主要分析市场需求即可。


(3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。


乙咨询工程师分析认为:该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险,两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为:


(1)建设期内材料价格上涨4 0%的概率为6 5%,可能导致项目财务内部收益率从1 3%下降到4. 7%。


(2)建设工期延误半年的概率为2 5%,可能导致项目财务内部收益率从1 3%下降到11.4%。


【问题】


1.计算A、B产品的相对市场份额,画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务,该企业对A、B产品应分别采取何种战略。


2.用简单移动平均法预测2 0 1 1年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。


3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。


4.根据乙咨询工程师的分析结果,确定C产品项目面临的两种风险的风险等级,并说明理由。




答案:
解析:

1.A产品的相对市场份额=1000/1200=0.83。


B产品的相对市场份额=1 000/800=1. 25。波士顿矩阵及A、B产品的位置如下图所示。



A、B产品分别属于“问题”业务和“金牛”业务。


该企业对A.B产品应分别采取发展战略和稳定战略。


2. 2011年1月X产品的市场销售额=(200+230+270)/3=233(万元)。


2 0 1 1年2月X产品的市场销售额=(230+270+233)/3=244(万元)。


3.甲咨询工程师的第一个观点不正确。


理由:文案调查法也可以获得市场相关数据。


甲咨询工程师的第二个观点不正确。


理由:对C产品进行市场分析时,主要需分析市场需求、市场供应、消费者和竞争者。


甲咨询工程师的第三个观点不正确。


理由:定性预测方法不能对C产品进行短期市场预测,可以进行长期市场预测。


4.C产品项目面临的建设期内原材料价格上涨风险的风险等级为较大风险。


理由:较大风险是指风险发生的可能性较大(概率在61%~80%之间),或者发生后造成的损失较大,但造成的损失是项目可以接受的,必须采取一定的防范措施。


C产品项目面临的建设工期延误风险的风险等级为较小风险。


理由:较小风险是指风险发生的可能性较小(概率在21%~40%之间),或者发生后造成的损失较小,不影响项目的可行性。




本大题第1问主要考查产品相对市场份额的计算、波士顿矩阵的画法及分析。相对市场份额表示企业相对市场占有率,是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率。波士顿矩阵:又称成长一份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合,分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。(1)“明星”业务:处于第二象限,产品的市场相对占有率和行业增长率都较高。这类产品或业务既有发展潜,力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务或产品。


应采取追加投资,扩大业务的策略。(2)“金牛”业务:处于第三象限,产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。(3)“瘦狗”业务:处于第四象限,产品的市场相对占有率较低,同时行业成长率也较低,行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。(4)“问题”业务:处于第一象限,行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。A产品属于问题业务,B产品属于金牛业务。战略应用:(1)发展策略。适用范围:特别适用于“问题”业务,如果它们要成为“明星”业务,其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。(2)稳定策略。适用范围:适用于“金牛”业务,也适用于“问题”和“瘦狗”业务。(3)撤退策略。适用范围:适用于“瘦狗”和“问题”业务,这些业务常常是亏损。


本大题第2问主要考查简单移动平均法的应用。简单移动平均法是以过去某一段时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数,并把该数据作为以后时期的预测值。简单移动平均可以表述为: 。所以可以计算出。 2011年1月X产品的市场销售额=(200+230+270)/3=233(万元);2011年2月X产品的市场销售额=(230+270+233)/3=244(万元)。


本大题第3问主要考查甲咨询工程师观点的正确性。根据现代工程咨询方法的分类,调查法是对研究对象过去和现在的相关信息、数据进行收集、整理、分析的方法,包括问卷调查法、文案调查法和现场调查法等,所以甲的观点(1)不正确;除了对市场需求进行调查外,还要进行市场供应调查、消费者调查和竞争者调查,所以甲的观点(2)不正确;根据常用预测方法的特点可知,定性预测方法适用于长期预测,要进行短期市场预测适宜采用定量分析方法,所以甲的观点(3)不正确。


本大题第4问主要考查如何确定风险等级。较小风险是指风险发生的可能性较小(概率在21%~40%之间),或者发生后造成的损失较小,不影响项目的可行性。较大风险是指风险发生的可能性较大(概率在61%~80%之间),或者发生后造成的损失较大,但造成的损失是项目可以承受的,必须采取一定的防范措施。




第8题:

某企业现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产,相关资料如表所示。下列说法正确的有()。项目甲产品乙产品丙产品销售量(件)20000260007000单位售价(元)161014单位变动成本(元)8710固定成本总额(元)13000

A.企业应生产乙产品

B.丙产品的贡献毛益总额为78000元

C.甲乙两种产品的差别利润为82000元

D.甲产品贡献毛益总额为160000元

E.乙丙两种产品的差别收入为162000元


参考答案:CDE

第9题:

(2011年真题)某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司工作过程中,乙咨询工程师分析认为:该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险,
两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为:
(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。
(2)建设工期延误半年的概率为25%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。
【问题】
4.根据乙咨询工程师的分析结果,确定C产品项目面临的两种风险的风险等级,并说明理由。


答案:
解析:
4.(1)价格上涨风险的等级为重大风险。因为:①该风险发生的概率为65%,在61%~80%之间,即发生概率较高;②一旦
发生使项目由可行转为不可行(项目财务内部收益率从13%下降到4.7%),属于严重影响。根据风险评价矩阵,此风险属于重大风险。



(2)工期延误风险的等级为较小风险。因为:①该风险发生的概率为25%,在21%~40%,即发生概率较低;②一旦发生项目财务内部收益率有所降低(项目财务内部收益率从13%下降到11.4%),但不影响项目可行性,属于较大(中等)影响。根据风险评价矩阵,此风险属于一般(较小)风险。

第10题:

(2011年真题)某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服
务。咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:
(1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法。
【问题】
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。


答案:
解析:
甲的观点(1)不正确。
理由:市场调查的方法除了实地调查和问卷调查外,还有文案调查法和实验调查法。

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