“复杂人”假设内容包括()

题目

“复杂人”假设内容包括()

  • A、外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段
  • B、每个人的需要和能力各不相同,工作动机是复杂多变的,难以进行统一、明确的概述
  • C、人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需求和动机
  • D、人在不同的组织和不同的部门当中,同样可能会产生不同的动机模式
  • E、人们可以根据自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式相应做出不同的反应
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第1题:

按照人性观形成的先后顺序,有四种基本类型的人性假设是( )。

A.“经济人”假设,“社会人”假设,“自我实现人”假设;“复杂人”假设

B.“复杂人”假设,“经济人”假设,“自我实现人”假设,“社会人”假设

C.“社会人”假设,“经济人”假设,“自我实现人”假设,“复杂人”假设

D.“自我实现人”假设,“经济人”假设,“社会人”假设,“复杂人”假设


正确答案:A

第2题:

许多行为科学家对行为科学做了更细致深入的研究,从“社会人”假设发展的()假设和“复杂人”假设等,研究的内容更为广泛。
自我实现人

第3题:

人类工作的主要动机是社会的需要,这是()的内容。

A、经济人假设

B、社会人假设

C、复杂人假设

D、自我实现人假设


参考答案:B

第4题:

复杂人假设的主要内容是什么?


正确答案: 复杂人的假设是沙因提出的。沙因认为,前面三种假设,各自反映出当时的时代背景,并适合于某些人和某些场合。但是,人有着复杂的动机,不能简单地归结为一两种。沙因提出,复杂人假设的内容有五点:
(1)每个人都有不同的需要和不同的能力,工作的动机不但是复杂的而且变动性很大。
(2)一个人在组织中可以学到新的需求和动机,因此一个人在组织中的表现的动机模式是他原来的动机模式与组织经验交互作用的结果。
(3)人在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式,在正式组织中与别人不能合群,可能在非正式组织中能满足其社会需要和自我实现的需要。
(4)一个人是否感到心满意足,肯为组织出力,决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系、工作的性质、本人的工作能力和技术水平、动机的强弱以及与同事间相处的状况。
(5)人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式做出不同的反应。

第5题:

“人们最希望领导能承认并能满足他们的社会需要。”这是有关人类特性的假设中的()的内容。

A理性-经济人假设

B自我实现人假设

C社会人假设

D复杂人假设


C

第6题:

人性假设管理理论主要包括( )。

A.经济人假设
B.社会人假设
C.管理人假设
D.复杂人假设
E.自我实现人假设

答案:A,B,D,E
解析:
人性假设;
在西方的管理理论中,存在四种人性假设:①“经济人”假设;②“社会人”假设;③“自我实现人”假设;④“复杂人”假设。

第7题:

简述复杂人假设的主要内容。
复杂人的假说是沙因提出的。他认为复杂人假设的内容有五点:每个人都有不同的需要和不同的能力,工作的动机不但是复杂的而且变动性很大;一个人在组织中可以学到新的需求和动机,因此,一个人在组织中的表现的动机模式是他原来的动机模式与组织经验交互作用的结果;人在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式,在正式组织中与别人不能合群,可能在非正式组织中能满足其社会需要和自我实现的需要;一个人是否感到心满意足,肯为组织出力,决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系、工作的性质、本人的工作能力和技术水平、动机的强弱以及与同事间相处的状况;人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应。复杂人的假设使之产生了权变理论。

第8题:

人性假设理论包括( )

A、经济人假设

B、社会人假设

C、自我实现人假设

D、复杂人假设

E、文化人假设


正确答案:ABCDE 

第9题:

简述复杂人假设的内容。


正确答案:不仅人们的需要与潜在的欲望是多样的,而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁,随着所扮演的角色的变化,随着处境和人际关系的演变而不断变化的。

第10题:

埃德加·沙因复杂人假设的内容有哪些?


正确答案: 埃德加·沙因提出复杂人假说,认为人有着复杂动机,包括生理的,心理的等,再加上不同的时间,情景因素而形成。
(1)每个人都有不同的需要和不同的能力,工作的动机不但是复杂的而且变动性很大。人的许多动机安排在各种重要的需求层次上,这种动机阶层的构造不但因人而异,而且同一个人在不同的时间和地方也是不一样的。
(2)一个人在组织中可以学到新的需求和动机,因此一个人在组织中的表现的动机模式是他原来的动机模式与组织经验交互作用的结果。
(3)人在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式,在正式组织中与别人不能合群,可能在非正式组织中能满足其社会需要和自我实现的需要。
(4)一个人是否感到心满意足,肯为组织出力,决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系、工作的性质、本人的工作能力和技术水平、动机的强弱以及同事间相处的状况。
(5)人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应。

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