销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
第3题：
A、客户
B、活动
C、时间
D、主要负责人
E、销售行为
第4题：
炒店现场执行要有目标分解、其中为（）
第5题：
区域生产负责人在（）负责将所管辖区域月度生产情况汇总后填报，报局总部。
第6题：
A、主办单位
B、协办单位
C、牵头领导
D、协办领导
第7题：
第8题：
A.制定、分解、实施、考核与评价
B.制定、实施、考核、评价
C.制定、分解、实施、改进
D.制定、分解、实施、更新
第9题：
编制卷烟销售计划的步骤：分析现状、确定销售目标、（）、制定营销措施，编制销售费用预算。
第10题：
预算目标分解的方法包括（）。