产品销售型组织的优缺点？
第1题：
产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点？
1.产品管理型组织。拥有多种产品或多种不同品牌的企业，往往按产品或品牌建立管理组织，即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。
当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。其优点是：A.产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；B.产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；C.由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；D.由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。 这种组织形式的主要缺点是：A.产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。B.产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉（如广告等）。C.这种组织所需要的费用往往比预期的高。D.品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。
2.市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。
略
第2题：
工艺专业化组织生产的优缺点与对象专业化组织生产的优缺点？
第3题：
简述矩阵型组织结构的优缺点。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第4题：
比较“地域型“、”产品型“、”客户型“销售组织结构的优缺点？
第5题：
某食品公司营销组织由一名营销经理负责，下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是（）
第6题：
试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。
第7题：
什么是职能型组织？有何优缺点？
第8题：
第9题：
特公司在全国设立了华北区、华东区、西北区、东北区四个市场营销机构负责产品销售，这种市场营销的专业化组织属于（）
第10题：
简述产品型组织的优缺点。