史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业.房地产业.保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
第1题：
我国古代的四大名玉包括（）。
第2题：
中国四大玉料产地中在全世界排名最好的是（）。
第3题：
（）又称岫岩玉，以产于辽宁省鞍山市岫岩满族自治县而得名，为中国历史上的四大名玉之一。
第4题：
个性原则：不要盲目追求时髦，穿出自己的（）。
第5题：
“独山玉”是我国四大名玉之一。
第6题：
下列不属于中国最著名的四大玉石的是（）
第7题：
1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。
第8题：
新疆和田玉、辽宁岫玉，湖北绿松石和（）并称‚中国四大名玉。
第9题：
“当你要创业的时候，不论你干什么，第一件事你就想会不会卖得出去”是（）说的。
第10题：
在电商界人称“松鼠老爹”的是：（）