通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
第1题：
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源
第2题：
第3题：
A、组织内部优势
B、组织内部劣势
C、组织外部机遇
D、组织外部威胁
第4题：
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？
第5题：
（）是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
第6题：
战略管理过程包含以下几个步骤
A. 确定组织当前的使命、目标和战略
B. 分析环境，识别机会和威胁
C. 分析组织的资源和能力
D. 识别优势和劣势
E. 构造、实施战略并评估结果
第7题：
管理就是一个组织所拥有的资源以有效的方式进行计划、组织、（）和控制，去实现组织目标。
第8题：
项目优势、劣势分析包括（ ）。
A.自然资源占有的优势、劣势 B.工艺技术和设备的优势、劣势 C.规模效益的优势、劣势 D.价格的优势、劣势 E.项目方案的优势、劣势
竞争力分析可以依据波特提出的五种竞争力模型或普拉哈拉德与哈默尔提出的核心竞争力理论进行。具体项目优劣势分析内容如下。
（1）自然资源占有的优势、劣势。（2）工艺技术和装备的优势、劣势。（3）规模效益的优势、劣势。（4）新产品开发能力的优势、劣势。（5）产品质量性能的优势、劣势。（6）价格的优势、劣势。（7）商标、品牌、商誉的优势、劣势。（8）项目区位的优势、劣势。（9）人力资源的优势、
劣势。
第9题：
在市场调研工作中，外部市场分析的目的是（）
第10题：
下列特征不属于松针叶所具有的是（）。