SWOT分析的实际含义与具体作用有哪些?

题目

SWOT分析的实际含义与具体作用有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是

A.机遇

B.优势

C.劣势

D.机会

E.威胁


正确答案:BCDE

第2题:

SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(16分)




答案:
解析:

答:SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有:


(1)SWOT分析法中,S代表优势(strength),W代表劣势(weakness),O代表机会(opportuni-ty),T代表威胁(threat),SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括,分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同,因此,必须将两者紧密地联系起来。


(2)竞争五要素分析法要求企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。


第3题:

领导的具体含义有哪些?


参考答案:领导的具体含义包括:(1)领导是领导人对组织成员和组织整体的活动发挥影响的过程;(2)领导只能在领导人和被领导人的关系中存在。领导的有效性和稳定性取决于被领导人的认可程度。另一方面,组织成员的认可和赞同使组织的领导合法化;(3)领导过程是为实现特定组织目标的过程。在这种组织目标中,还包括为实现这一目标的一切组织任务。不同的组织目标和组织任务需要不同的组织领导;(4)领导过程包括正式的和非正式的领导过程;(5)领导过程的具体情况包括:组织成员之间的关系结构、组织的性质、组织的文化环境、制约组织活动的其他各种条件等。

第4题:

SWOT分析法的具体含义是什么?()

  • A、strength(内部优势)
  • B、weakness(内部劣势)
  • C、opportunity(外部机会)
  • D、threat(外部威胁)

正确答案:A,B,C,D

第5题:

在战略策划中,组织经常进行SWOT分析,其含义是什么?


正确答案: SWOT分析是指对组织的优势、弱势、机会和挑战进行分析。

第6题:

SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?


答案:
解析:
SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括,分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,它包括:①优势(Strength)分析;②劣势(Weakness)分析;③机会(Opportunity)分析;④威胁(Threat)分析。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而将对机会和威胁分析的注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
竞争五要素分析法是一种分析模型。在这个模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

第7题:

SWOT分析步骤有哪些?


正确答案: 1)确认当前的战略。
2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)。
3)根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。
4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价,把识别出的所有优势分成两组,分组时以两个原则为基础:与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。
5)将结果在SWOT分析图上定位,或者用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6)战略分析。

第8题:

结合实际,分析论述银行保函的作用有哪些。


答案:银行保函作为经济交易的备用书面担保凭证,最主要作用是以银行信用为手段保护受益人的经济利益,促使交易活动顺利进行,包括

第9题:

企业常用的SWOT分析法中,字母O的含义是()。


正确答案:机会

第10题:

计划的步骤及其具体的工作内容有哪些?何谓SWOT分析?


正确答案: 计划的步骤
评估环境与形势
确定目标
考虑计划工作的前提
发展可选方案,
比较各种方案
选定方案
制定辅助计划
编制预算
1、估计形势
1)社会需求
2)社会竞争
3)组织资源情况
4)服务对象需求
2、确定目标
1)目标的优先次序
2)达到目标的时间安排
3)目标的结构
3、评估组织现有潜力和条件
SWOT
1)人力资源
2)设备物资资源
3)物理环境
4)人际关系
5)与相关部门关系
SWOT分析
S(strength)组织内部的优势
W(weakness)组织内部的劣势
O(opportunities)指来源于组织外部可能存在的机遇,
T(threats)指来源于组织外部可能的威胁或不利影响。
4、发展可选方案
方案与组织目标的相关程度
可预测的投入与效益之比
公众接受程度
下属接受程度
时间因素
5、比较各种方案
所期望的社会效益
是否符合卫生政策的规定
公众的准备程度
社会关系的有关因素
时间安排的可能性
6、选定方案
分析
比较
排列
决策
7、制定辅助计划
材料准备
资金筹集
培训人员
设备购置
8、编制预算使计划数字化
培训费
活动费
咨询费
差旅费
设备费