组织设计的一般步骤有哪些?

题目

组织设计的一般步骤有哪些?

参考答案和解析
正确答案: 组织设计的一般步骤是:
第一步,工作划分;
第二步,建立部门;
第三步,决定管理跨度;
第四步,确定职权关系,主要包括:一是上下级间的职权关系――纵向职权关系。二是直线部门与参谋部门之间的职权关系――横向职权关系。
第五步,通过组织运行不断修改和完善组织结构。
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第1题:

工程地质图的一般读图步骤有哪些?


参考答案:(1)先读图名、比例尺;(2)尔后熟悉图例;(3)进而分析地形特征;(4)最后分析地质内容。

第2题:

热控专业施工组织设计应包含哪些内容及步骤?
1)编制依据;
2)工程概况;
3)施工范围及主要工作量;
4)主要施工方案及施工措施;
5)热工施工进度计划;
6)劳动力使用计划;
7)施工机具配置;
8)图纸交付时期及设备需求计划;
9)施工管理;
10)环境管理;
11)作业指导书及技术总结目录;
12)分步试运及总启动的要求;
13)培训计划;
14)附图及附表。

第3题:

一般教学方法实施的步骤有哪些?


正确答案:
答:(1)引起动机。吸引学生,调动兴趣,引起好奇。
(2)呈现教材。教师分层次、有次序地呈现教材。
(3)举例说明。
(4)归纳概括。教师对讲过的内容提纲挈领地加以归纳总结。
(5)布置作业。通过练习、复习,对学过的知识加以巩固和深化理解。

第4题:

组织的实质与基本的要素有哪些?组织设计的基本步骤有哪些?职务说明书内容有哪些?何谓管理层次与管理幅度?管理幅度的影响因素有哪些?


正确答案: 1、组织的实质:
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1)物质系统
2)人的系统
3)社会系统
4)组织系统
2、组织的基本要素:
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤:
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容:
1、素质能力要求
2、工作内容:职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度:是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力

第5题:

一般程序的步骤有哪些?


正确答案: (1)立案。
(2)调查取证。
(3)行政处罚事先告知。
(4)作出行政处罚决定。
(5)送达行政处罚决定书。

第6题:

组织设计的步骤有________、________、________、_________和________


参考答案:工作划分 建立部门 决定管理跨度 确定职权关系 通过组织运行不断修改和完善组织结构

第7题:

什么是额定参数停机?停机一般有哪些步骤?


正确答案: 若设备和系统有一些小缺陷需要停机处理,且只需短时间停机,缺陷处理后就立即恢复运行,则要求停机后机炉金属温度保持较高水平,以便重新启动时能按热态启动方式进行,缩短启动时间。对于这种情况,一般采用额定参数停机方法,它采用逐步关小调门减负荷停机,而主汽阀前的蒸汽参数保持不变。
其停机步骤主要有:
⑴停机前准备。
⑵减负荷。
⑶发电机解列及转子惰走。
⑷锅炉降压和冷却等。

第8题:

编制测验的一般步骤有哪些?


参考答案:①确定测验的目的②制定编题计划③编拟题目④题目的试测与分析⑤合成测验⑥测验的标准化⑦对测验的鉴定⑧编写测验说明书

第9题:

组织在开展改进活动一般有哪些步骤?


正确答案:分析和评价现状、识别改进区域、寻找改进机会、确定改进目标、寻找可能的解决办法、作出选择、实施选定的解决办法、分析、评价实施结果的有效性、将改进的成果正式纳入体系文件。

第10题:

施工组织设计的专业设计一般内容有哪些?


正确答案: 一般有:
(1)工程概况。
(2)平面布置图和临时建筑的布置与结构。
(3)主要施工方案。
(4)施工技术供应,物质供应,机械及工具配备力能供应及运输等各项计划
(5)有关特殊的准备工作。
(6)综合进度安排。
(7)保证工程质量、安全,降低成本和推广技术革新项目等指标和主要技术措施。