组织结构的框架并不是固定不变的，而是跟随客观环境的改变而有所改变的组织结构被称为（）A、集权的组织结构B、分权的组织结构C、弹性的组织结构D、权变的组织结构

参考答案：B

正确答案：BC
众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。

正确答案：A
解析：描述一个组织结构的各个方面特征的标志或参数称为组织机构的特征因素。

答案：A

解析：

答案：B

解析：

答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

正确答案：BC
事业部型组织结构、模拟分权型组织结构属于分权型的组织结构。 

正确答案：B
解析：组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别。影响企业组织结构形成的诸多外部条件和环境，是组织结构的权变因素。

答案：A,B,C

解析：

答案：D

解析：