试简述决策的“过程”含义及主要步骤。

题目

试简述决策的“过程”含义及主要步骤。

参考答案和解析
正确答案:决策不仅指在一瞬间作出明确、果断的决定,还应该指在做决定之前进行一系列的淮备活动,并在决定之后采限具体措施落实决策方案。决策是指这样一个全过程,而不仅仅是最终选定某个方案的那一步骤。
决定的基本步骤包括:发现问题、确定目标、拟订方案、选择方案、执行方案、检查反馈。
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相似问题和答案

第1题:

简述决策者进行决策时通常经过的步骤或过程。


正确答案: 决策时通常有如下的过程:
一、发现和识别问题,寻找用于决策的信息资源以及用于解决的条件等。
二、理解、分析问题,提出解决问题的多种方案。
三、决策者从所提出的多种方案中选择一个方案。

第2题:

简述进度计划的含义及编制步骤。


正确答案: 进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动,根据它们之间的内在联系及持续时间,用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下:
(1)项目描述
(2)项目分解与活动界定
(3)工作描述
(4)工作责任分配
(5)工作排序或工作关系确定
(6)计算工程量或工作量
(7)估计工作持续时间
(8)绘制进度计划图
(9)进度安排

第3题:

试简述公司的主要股利政策及其含义。


答案:①剩余股利政策:公司的收益首先应当用于盈利性投资项目的需要,在满足了盈利性投资项目的资本需要以后,若有剩余,则公司可将剩余部分作为股利发放给股东。按照剩余股利政策的要求,股利发放额每年将会随投资机会和盈利水平的变动而变动。可见在这种股利政策下,股利变动较大,因此很少有人会机械地照搬剩余股利理论,但许多公司运用这种理论来帮助建立一个长期目标发放率。

②固定股利或稳定增长股利政策:将每股股利维持在某一特定的水平上,然后在一段时间内维持不变,只有当公司认为未来盈余的增加足以使它能够将股利维持到一个更高的水平时,公司才会提高股利的发放额。显然,只有在收益稳定的情况下,这一政策才是可行的。

③固定股利支付率政策:指公司从其盈余中提取固定的百分比,以作为股利发放给股东。在这种情况下,公司每年所发放的股利会随着公司盈余的变动而变动,从而使公司的股利支付极不稳定,由此导致股票市价上下波动,很难使公司的价值达到最大。

④低正常股利加额外股利政策:这一政策是指公司每年只支付数额较低的正常股利,只有在公司繁荣时期才向股东发放额外股利。额外股利的运用既可以使公司保持固定股利的稳定记录,又可以使股东分享公司繁荣的好处。

第4题:

简述消费者购买决策过程的基本步骤。


正确答案: ①需求确认;
②搜集资料;
③购买前评估;
④购买决策;
⑤购后行为。

第5题:

简述产品成本决策的含义及分类。


正确答案: 产品成本是指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。产品成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和制造费用。
产品成本可按不同标准进行分类,按产品成本的性质可以分为制造性成本和服务性成本;按成本构成可以分为固定成本和变动成本。

第6题:

西蒙的决策过程论认为决策的含义及模式。


正确答案: (1)决策的含义。西蒙提出,决策就是人们为达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深入分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。西蒙认为,科学的决策概念应该具有三大条件:
①决策是一个过程。
②决策的核心是选优。
③现代决策一般是指科学决策和民主决策。
(2)决策的合理模式。管理的任务在于实现决策的合理性,而能否决策的合理性有在于能否选择合理的决策模式。西蒙和马奇在《组织》一书中按照有关人的假设(人的模式)对管理理论作了如下的模式分类:
一是“经济人”模式。这种模式把组织成员(职工)看作似乎是进行一定作业的生产工具——机器。他们只能被动地接受命令、进行作业,在解决问题时并不发生什么作用。古典管理理论就属于这种模式的管理理论。
二是“动机人”模式。这种模式认为,组织成员(职工)不是机器而是人,他们是为了满足自身的需求、动机和目的而劳动的。组织成员为了实现组织的目的而进行合作的动机是劳动生产率的最重要的决定因素。行为科学管理理论就属于这种模式。
三是“决策人”模式,又叫做“管理人”模式。这种模式认为,组织成员(管理者和员工)都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。巴纳德的社会系统理论和西蒙等人的决策理论就属于这种模式。“经济人”模式假定,人类是理性动物,人类经济行为的目的无非是为了追求利润的最大化。为了达到这个目的,决策者必须能够提出所有的可替代方案和预测这些方案的所有结果,然后,根据一定的价值标准比较这些结果。但是这种“绝对理性”模式在在现实生活中必然会受到各种条件的限制。首先,在现实生活中,并不存在该模式所要求的那种掌握拟定所有方案和预测其结果的全部知识和信息的人。其次,决策的时限性制约也使得人们即使掌握了足够的知识和学习,也无法达到上述要求。因此,西蒙认为:“经济人”的决策模式是不现实的,不合理的。
在西蒙看来,“管理人”的决策是通过组织进行的决策,它同“经济人”那种孤立的企业家个人决策比较起来,具有很多优点,如:可以克服知识和信息的不足;可以克服集体行为的不稳定性;可以克服价值体系的不稳定性等。该模式还提出,应该用“满意决策”准则取代“最优决策”准则。西蒙认为,“管理人”决策模式是较之其他决策模式中比较合理的,在现实生活中也是可行的和易于达到的

第7题:

试简述生产计划的层次及内容,计划的主要指标及含义是什么?


正确答案: 生产计划是战术性计划。层次:计划层、执行层、操作层。
内容:计划层:生产计划大纲(综合生产计划)、产品生产计划(主生产计划)
综合生产计划以假定产品为计划对象;主生产计划以具体产品和工矿配件为计划对象。
综合生产计划:根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产品品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。
主生产计划:确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。
执行层:物料需求计划:主生产计划确定后,要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其他资源的及时供应。
操作层:生产作业计划(车间级生产作业计划)
以工序为计划对象。生产计划的执行计划,指挥企业内部生产活动的计划
指标及含义:产品品种指标:生产什么、品名、规格、型号、种类数等
产品质量指标:一级品率、合格品率、废品率、返修率等
产品产量指标:生产多少
产值指标:
1)商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的产品价值;
2)总产值:企业在计划期内完成的一货币计算的生产活动总成果的数量;
3)净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值
交货期:指为了保证按期交货确定的产品出产期限

第8题:

简述企业财务决策的含义与基本步骤。


正确答案: (1)财务决策的含义财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求,从提高企业经济效益出发,在若干个可以选择的财务活动方案中,选择一个最优方案的过程。
(2)财务决策基本步骤:
①确定决策目标;
②拟定备选方案;
③评价各种方案,选择最优方案。

第9题:

简述消费者购买决策过程的步骤。


正确答案:①需求确认;②搜集资料;③购买前评论;④购买决策;⑤购后行为。

第10题:

简述决策过程的步骤,并指出哪些步骤属于计划阶段,哪些属于控制阶段。


正确答案:决策过程分为8步:
①识别目的、目标或问题。
②确定有助于实现目标或解决问题的备选方案。
③收集并分析与各备选方案相关的数据。
④进行决策。描述预期的结果,并检查其是否与整体目标一致。
⑤实施决策。
⑥获得关于实际结果的数据。
⑦将实际结果与预期结果相对比,进行绩效评价。
⑧必要时采取纠错行动,使实际结果与预期结果相一致。
其中步骤①至步骤④属于计划阶段,步骤⑥、步骤⑦属于控制阶段。