某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间进行了如下的对话。

题目

某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间进行了如下的对话。 郑东:谢谢你提供这些数字,但为什么不在总部所要求的星期一准备好呢? 小李:六个月以前我这儿走掉两个人,你不让我找人顶替他们,说我们已经超编了。我们就按你说的办,而这意味着我不得不更加努力地工作。马愈和简艾搞的初稿看上去很好,但用处不大,所以我不得不再做一遍。为了这数字,我已经竭尽全力了。这个星期每2点我才上床睡觉。你知道实际工作的人对这里的了解不是很多;总部想要的东西,我们不得不放下每一件事情,全力以赴。去问这儿的任何一个人,我们绝对是在工作的时候连耳朵都忙,找不出一个工作比我还努力的人了。 郑东:我知道你工作努力,但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了,你说过在星期一准备好并为我送到总部没有什么问题的。 小李:这个星期总部不是真正需要这些数字。他们没有为这数字来找过我们,不对吗? 郑东:话不能那么说!他们要求星期二把这些数字送到悉尼!你曾经说过在星期一上午准备好,接着我又听说星期三能准备好,而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来? 小李:(重复各种解释,诸如他不能再更努力了,以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里。) 郑东:小李,我不是要你工作更加努力。你在这个上面花的时间已经太多了!我希望你能把你所管的领域安排好,以至于工作能够按计划运转。 小李:我被搞糊涂了,我不知道你想要我做什么,我是这儿努力的人,我还能多做什么? 小李对马愈和简艾拥有哪种权力()

  • A、直线职权
  • B、参谋职权
  • C、职能职权
  • D、无法定权力
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相似问题和答案

第1题:

某企业对某分公司的管理团队的成员进行了360度评估,评估数据来自于总公司的管理层、该分公司的普通员工及管理团队成员之间的互评,结果如图1所示:

请回答以下问题:
(1)请就图1所示的内容进行分析。
(2)请为该分公司的管理团队提出培训建议。


答案:
解析:
(1)图1的分析: 1)从总体上看,得分相对较低的项目是学习能力、创新和鼓励创新。优势项目是为责任感和正直诚信。
2)战略理解和执行的分数差距较大,该分公司的管理团队成员在此维度上有较大差异,创新和鼓励创新得分差距较小,该管理团队成员在这个维度上的表现比较接近。
3)优势项目中,责任感和正直诚信属于品质方面的特征,表明公司从选人用人方面都比较重视个人品质。这两个项目属于比较难以提高的项目。
4)劣势项目中,创新和鼓励创新以及学习能力有一定相关性,这两项的得分较低说明该分公司在接受新事物,
新方法存在一定障碍,在创新能力上的不足可能导致分公司未来发展的动力匮乏,与这两项目相关的推进变革分值也相对较低。
5)在多数项目上,分公司总经理的得分低于团队的平均得分,在几个项目中,分公司的总经理的得分为团队的最低分。需要对该管理者的具体分数进行分析,如果各方的评价普遍偏低,则应该考虑该管理者是否胜任分公司总经理这一职位。
(2)请为该分公司的管理团队提出培训建议。
(2)培训建议:
1)对每位被评价的管理人员的分数进行具体分析,有针对性地提出培训规划。
2)借助企业文化的培训,继续保持并提升责任感和正直诚信等优势项目。
3)鉴于该团队的创新能力和学习能力得分较低,建议加强这方面的团队培训。
4)具体分析哪些管理者在战略理解和执行这一维度上得分较低,并针对具体情况进行个别辅导。
5)对于分公司总经理,要针对其的具体情况进行培训设计,如果在一段时间内没有明显改善,有必要考虑更换人选。

第2题:

某生产制造企业的组织结构图如下所示。



该企业总经理的管理跨度为()。查看材料

A.3
B.4
C.5
D.6

答案:B
解析:
管理幅度也称为管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。

第3题:

郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险,之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗,并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任,向郑某发出了拒绝赔偿通知书,郑某不服,提起诉讼,郑某起诉的主体应是()。

A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司

B、H寿险公司

C、H寿险公司海南分公司

D、H寿险公司湖北分公司


参考答案:C

第4题:

某制造公司有几个相互独立的分公司,这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下,若进行内部交易,交易价格为:()

  • A、全部生产成本。
  • B、全部生产成本+加成。
  • C、变动成本+加成。
  • D、产品的市场价格。

正确答案:D

第5题:

某施工企业在异地设有分公司,分公司在某工程项目上设立了项目经理部,项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付,供应商应以()为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。

A.项目经理
B.项目经理部
C.分公司
D.施工企业

答案:D
解析:
2019版教材P8页
由于项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。所以,项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担 。@##

第6题:

某生产制造企业的组织结构图如下所示:



该企业总经理的管理跨度为()

A.3
B.4
C.5
D.6

答案:B
解析:
本题考查管理幅度。管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。根据案例可得出答案。

第7题:

某施工企业在外地的分公司欲参加某工程的施工投标,其投标书中投标人的名称应为

A、该施工企业
B、该外地的分公司
C、项目经理部
D、项目经理

答案:A
解析:
合同法人应当具备以下条件:①依法成立;②有必要的财产或者经费;③有自己的名称、组织机构和场所;④能够独立承担民事责任。本题中投标书即为合同,投标人即为合同法律关系的主体——法人,该题四个选项中,只有选项A具备法人的资格。

第8题:

郑某作为某单位参与投标的人员,郑某与招标人或其他竞标方之间存在利益冲突,若在采取合理措施无法消除利益冲突的影响,郑某可以不回避。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错

第9题:

民警小王、小李发现郑某有吸毒嫌疑,遂口头传唤其至公安机关接受调查。郑某无正当理由拒绝接受传唤,民警使用手铐将郑某强制传唤至派出所,并立即报告公安机关负责人补办了批准手续。


正确答案:正确

第10题:

某分公司客户经理小李近期正在公关当地A公司的办公自动化项目,为了更好地了解客户的需求,小李决定对该项目的主要负责人――A公司主管信息化的杨副总进行一次深度访谈。为了使这次访谈达到预期效果,小李需要做哪些准备工作?字数不得少于200字。


正确答案: 需要做以下五方面准备工作:
(1)明确访谈目的。
(2)了解访谈对象:访谈前应先通过互联网或者第三方了解访谈对象的公司背景和访谈对象的观点。此外,还应了解访谈对象的性格、沟通习惯和思维方式,这将对沟通效果起到关键的作用。
(3)确定访谈提纲:将访谈目标进一步细化为具体的访谈提纲,将一个比较笼统的大的访谈目的和问题转变为一个比较具体、限定的问题。访谈提纲最好设计两份,访谈对象的提纲相对概括些,访谈人员的调研提纲相对具体些,以便访谈人员更好地引导客户。
(4)确定访谈方式:访谈方式一般分为电话访谈和面对面访谈两种。既然决定做深度访谈,本次选择面对面访谈,有利于营造良好的访谈环境(沟通氛围),从而更好地引导访谈对象,更全面、深入地了解对方信息,更有助于达成访谈目标。
(5)访谈小组建立与角色分配:为体现公司对客户的重视,更好地达到访谈效果,应该组建访谈小组专门负责访谈,并在小组内部进行相应的角色分配。

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