组织结构设计的步骤如何?

题目

组织结构设计的步骤如何?

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相似问题和答案

第1题:

简述集团总部组织结构设计的基本步骤。


答案:
解析:
(P86)集团总部组织结构设计的基本程序:①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析,这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
研究总部组织结构设计的基本原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析,试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架,从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能,把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务,确立部门的内部结构和部门职责。

第2题:

权变组织的结构设计步骤有哪些?
1、明确组织目标和任务;
2、审查企业的外部环境;
3、根据企业的任务和目标,明确主要应完成的工作与主要的工作系统;
4、确认组织活动范围所需要的内部因素;
5、确定企业内部各因素的变动大小、不确定性程度与任务复杂性;
6、安排主要活动执行步骤以及相互关系;
7、综合考虑组织的整体需求,以便协调活动;
8、检查根据组织目标、策略、工作特点等设计出来的。

第3题:

论述组织如何进行薪酬结构设计


参考答案:薪酬结构设计的六个步骤:
(1)通观被评价职位的点值情况,根据职位评价点数对职位进行排序;
(2)按照职位点数对职位进行初步分组;
(3)根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围;
(4)将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来;
(5)考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整。
(6)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。

第4题:

简述体育管理组织结构设计步骤。


正确答案: 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析,合理分工
3、进行组织结构的框架设计,并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正

第5题:

简述结构设计的内容与步骤。 


正确答案: 结构设计内容包括:设计零部件形状、数量、相互空间位置、选择材料、确定尺寸、进行各种计算、按比例绘制结构方案总图。若有几种方案时需进行评价决策,最后选择最佳方案。在进行计算时,采用优化设计、可靠性设计、有限元设计、计算机辅助设计等多种现代设计方法。
结构设计的步骤如下:设计任务书对结构设计的要求、初步确定主要功能载体的结构、初步确定辅助功能载体结构、检查主辅助功能载体结构相互影响及配合性、详细设计主辅功能载体结构、对设计的进一步完善、技术和经济评价。

第6题:

组织的()设计是进行组织结构设计的首要步骤。

A.职能
B.系统
C.管理
D.职责

答案:A
解析:

第7题:

简述薪酬结构设计步骤


正确答案:决定薪酬结构数目;决定市场薪酬线;定义薪酬级别;确定每一个薪酬级别的工资范围;结果评估。

第8题:

在工程项目管理组织的建立步骤中,紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

A.人员配置
B.工作流程与信息流程
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定

答案:D
解析:
本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括:(1)确定合理的项目目标;(2)确定项目工作内容;(3)确定组织目标和组织工作内容;(4)组织结构设计;(5)工作岗位与工作职责确定;(6)人员配置;(7)工作流程与信息流程;(8)制订考核标准。

第9题:

简述井身结构设计步骤?


正确答案: (1)求中间套管下入深度的初选点;
(2)验证中间套管下到深度D21是否有被卡的危险;
(3)求钻井尾管下入深度的初选点D31
(4)校核尾管下入到D31是否有被卡的危险;
(5)计算表层套管下入深度D1

第10题:

组织架构管理方法一般包含()三个步骤

  • A、组织诊断
  • B、管控与组织结构设计
  • C、岗位设计
  • D、组织层级判断

正确答案:A,B,C