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简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。

题目

简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。

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相似问题和答案

第1题：

简述集团总部组织结构设计的基本步骤。


答案：
解析：
(P86)集团总部组织结构设计的基本程序：①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

第2题：

在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。

A.确定组织设计的基本方针和原则

B.设计组织结构的框架

C.进行职能分析和职能设计

D.各类运行制度的设计

答案：B
解析：
本题考核组织设计的程序。

组织设计的程序（8步）

1. 确定组织设计的基本方针和原则

2. 进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作

3. 设计组织结构的框架：组织设计的主体工作

4. 联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键

5. 管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用

6. 人员配备和培训体系的设计

7. 各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行

8. 反馈和修正

第3题：

组织设计过程中的第二个步骤是( )。

A．进行职能分析和职能设计

B．确定组织设计的基本方针和原则

C．联系方式的设计

D．管理规范的设计


正确答案：A
解析：组织设计一般按如下步骤进行：(1) 确定组织设计的基本方针和原则；(2) 进行职能分析和职能设计；(3) 设计组织结构的框架；(4) 联系方式的设计；(5) 管理规范的设计；(6) 人员配备和培训体系的设计；(7) 各类运行制度的设计；(8) 反馈和修正。

第4题：

系统结构设计的基本步骤为：需求分析、（）、（）、（）、反复进行设计优化和评价。


正确答案:需求说明；概念性设计；具体设计

第5题：

组织职能设计步骤不包括()。

A.职能分析
B.职能调整
C.职能确定
D.职能分解

答案：C
解析：

第6题：

简述集团总部组织结构设计的基本程序。


答案：
解析：
(1)明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。 (2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。
(3)构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从职能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。
(4)总部职能设计与部门设置。进行总部职能设计和部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

第7题：

组织的()设计是进行组织结构设计的首要步骤。

A.职能
B.系统
C.管理
D.职责

答案：A
解析：

第8题：

集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。

A．明确组织结构设计的依据
B．掌握组织结构设计的原理
C．构建组织结构的基本框架
D．掌握组织结构的基本内容
E．总部职能设计与部门设置

答案：A,B,C,E
解析：
P86

第9题：

简述薪酬结构设计步骤


正确答案:决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。

第10题：

简述体育管理组织结构设计步骤。


正确答案: 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正

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