针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路

题目

针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是()

  • A、名义小组技术
  • B、头脑风暴法
  • C、德尔菲技术
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第1题:

在早期阅读中,教师应为儿童创设宽松、自由的阅读氛围。()


正确答案:对

第2题:

在健康教育诊断的基本思路中,首先要解决的问题是

A.确定目标健康相关行为
B.确定目标健康问题
C.找出改善目标健康相关行为,进而解决目标健康问题的方法、途径
D.确定目标心理与环境因素
E.确定社区中与心理、环境因素有关的其他因素

答案:B
解析:

第3题:

企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程,确立生产运营管理咨询的总体思路:“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,对“解决问题”描述不正确的是( )。

A.从输出结果发现成绩与问题

B.从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源

C.针对实施的结果提出改善方案

D.在实施方案的过程中提供指导和必要的培训


正确答案:C
本题考查咨询人员对生产运营管理咨询的总体思路。生产运营管理咨询的总体思路是:选项A从输出结果发现成绩与问题是“发现问题”;选项B从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源是“分析问题”;选项D在实施方案的过程中提供指导和必要的培训是“实施方案”。针对主要原因和根源提出改善方案是“解决问题”,而不是针对实施结果提出改善方案。因此,选项C是不正确的。

第4题:

加盟优铭家的店东向贝壳大连站CA总监陈欢欢咨询,绩效设计逻辑及解决思路相关问题,则以下陈欢欢的回答中,正确的是哪些()。

  • A、针对“激励干长,但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素”,我们的解决思路是年功累计贡献可以稍高,升级速度拉快/升级跨度缩减/升级幅度增大
  • B、针对“激励干长,但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素”我们的解决思路是年功累计贡献不要过高,升级速度拉慢/升级跨度拉大/升级幅度拉缓
  • C、针对“作为销售职业,当月的高业绩也可以有高绩效激励”我们的解决思路是每个月都对高业绩人员进行现金激励
  • D、针对“作为销售职业,当月的高业绩也可以有高绩效激励”我们的解决思路是业绩拉入考核方案,分阶段进行激励

正确答案:B,D

第5题:

把问题解决的思路扩散到与问题相关的领域,从而给出解决问题的多样化设想的方法是()

A提问法

B语词运算法

C回答法

D相关联想法


D

第6题:

请用300-400字的篇幅,针对资料所反映的问题,提出解决问题的对策建议。(25分)

要求:观点明确、思路清晰、有针对性与可行性。


正确答案:

第7题:

头脑风暴法(  )的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围。

A.准备阶段
B.热身阶段
C.畅谈阶段
D.解决问题阶段

答案:B
解析:
头脑风暴法的操作程序是准备阶段、热身阶段、明确问题、记录参加者的思想、畅谈阶段和解决问题,热身阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围,使大家得以放松,进入一种无拘无束的状态。

第8题:

要解决某一问题,在完全没有约束的条件下,敞开思路,畅所欲言的决策是()。

A.因果分析法

B.名义小组法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法


正确答案:D

第9题:

在咨洵员转诊时,应()

  • A、在难以帮助咨询对象解决问题时及时转诊
  • B、告诉病人随便去其他医院诊治
  • C、与其中的业务人员或专家取得联系
  • D、不必与其中的业务人员或专家取得联系
  • E、熟悉与自己业务相关的服务机构

正确答案:A,C,E

第10题:

专家亲临现场,与基层教师面对面地深入交谈,以帮助教师解决研究中的一些实际困难。这种方式的优势在于双方面对面,气氛宽松,反馈及时,()。

  • A、针对性强
  • B、效果好
  • C、能解决问题
  • D、方便基层教师学习

正确答案:A

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