什么是高层管理团队理论,它对现代领导活动有哪些启示?

题目

什么是高层管理团队理论,它对现代领导活动有哪些启示?

参考答案和解析
正确答案: 高层管理团队理论不同于传统领导理论,它是一系列有关领导群体关系研究的总称。组织的领导工作并不是一个人的工作,而是领导群体有机协作。特别是学习型组织更加强调领导集体行为。在现代领导理论研究中,人们的视角已经从领导的风格与个人品质转向对领导群体的研究。事实上,组织的领导效能不仅与核心领导者有关,也受到领导班子中其他成员的影响。所谓的高层管理团队是指由组织高层领导群体组成的具有高度合作性和高绩效创造性的团体。它的成员来自于组织最高层,他们负责组织的战略制定与执行层,对组织运营活动拥有很大的决策权和控制权。企业的高层团队成员包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。当然,高层管理团队具有团队的一般性质,他们是那些良性互动、认同共同目标、资源优化组合、高效能的领导班子。
高层管理团队理论对现代领导活动的启示有三点:
一是注重管理团队结构对领导效率的影响。理论研究与管理实践表明,高层管理团队的平均年龄、教育水平、知识结构和任职年限都对领导效率有着重要影响。
二是注重高层管理团队结构的同质性与异质性问题。所谓同质性是指高层管理团队成员间特征以及重要态度、价值观的趋同化,而异质性是指成员之间的差异化,包括认识性差异与经验差异。
三是加强领导团队的管理。有效的运作高层管理团队的核心在于开发领导角色,建立团队规范,解决冲突和获取凝聚力。
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第1题:

试述皮亚杰的认知发展理论,并说明它对我们的教育教学工作有哪些重要启示?
皮亚杰的认知发展理论以智力发展理论为重点,涉及智力发展的影响因素、阶段特点和智力的本质等。
皮亚杰的认知发展理论认为,儿童是主动的,儿童的行为是先天的遗传结构与外界环境相互作用的结果。儿童正是在先天遗传结构或图式的基础上,经过不断的同化、顺应和平衡而获得物理经验和数理逻辑经验,不断形成新的认知结构,促进智力的发展。
皮亚杰认为,影响儿童智力发展的因素有四个:成熟、经验、社会互动、平衡作用。其中成熟是认知发展的必要条件,而非充分条件。智力是否得到发展,还要看后天的环境因素的作用。经验包括物理经验和数理逻辑经验。物理经验比较简单,是儿童操作外界环境中的各种事物而获得的,它只有经过同化,才能进入儿童的认知结构,形成新的发展。数理逻辑经验是儿童经过内在活动所获得的概念,而非来自物体表面的知识,它超越了物理经验,是儿童进一步获得发展的基础。社会互动泛指文化对儿童认知发展的影响,主要指社会关系、教育和语言的运用。它使人类与其他动物有所差别。平衡作用是一种内在的自我调节系统,负责协调成熟、经验和社会互动,它是个体与外界相互调适的状态,是矛盾与冲突的解决,是认知发展的必经历程。
在大量研究的基础上,皮亚杰认为,认知发展乃是认知结构不断组织与再组织的过程,这种过程是渐进的、阶段性的,不同的发展阶段有不同的特点。皮亚杰将儿童认知或智力发展分为四个阶段:感觉阶段(0—2岁)、前运算阶段(2—7岁)、具体运算阶段(7—11岁)、形式运算阶段(11—15岁)。
皮亚杰的认知发展理论对学前教育与课程的重要启示主要表现在:
(1)教育的目的在于发展学生的认知结构,培养创造力和批判力
皮亚杰认为,教育是认知发展的陶冶过程,就是创造条件,促使儿童与外界相互作用,使认知结构不断成熟和发展的过程。因此,教育目的不在于增加儿童多少知识,而在于使儿童的认知结构得到发展,把内心潜在的发明和发展的可能性表现出来。按照皮亚杰的话说,教育的首要目的是培养儿童能做新事,有创造能力和发明兴趣,而不在于只训练重复既有事情的人;教育的第二个目的就是,要培养儿童的批评性,具有求证的能力,而不只是接受知识。由此可见,皮亚杰认为教育最主要目的不在于接受事实,而是培养创造力、想象力、洞察力。
(2)课程设计应依据儿童认知发展阶段特点
皮亚杰研究结果表明,儿童智力发展是分阶段的,不同的年龄阶段表现出不同的心理特点。如2—7岁为前运算阶段,这个阶段的儿童发展了符号表征功能,能够进行简单的直接推理,理解简单的因果关系,产生了同一性特征,但自我中心现象还比较严重等。为2—7岁儿童设计课程,就必须考儿童心理发展的这种特点,使不同的阶段都能得到顺利的过渡,除此之外,还应注意以下几点。
第一,课程内容不应明显超出儿童认知发展的阶段。
第二,所设计的课程应具有衔接性,前一阶段应为后一阶段奠定基础,后一阶段应是前一阶段的继续。
第三,设计课程应本着循序渐进的原则,由具体而抽象。
(3)课程组织与实施时应注意的方面
第一,多创设可供幼儿活动的物质环境。
第二,充分利用图画、图表等辅助阅读,激发幼儿学习的兴趣。
第三,重视语言教学的功能。
(4)重视游戏和活动,促进幼儿智力发展。
(5)培养幼儿互助、合作、互尊等,发展幼儿的社会性。
(6)正确运用认知冲突原理,强调自我调节的平衡作用,发展幼儿的自我调节能力。
(7)课程设计应依据儿童认知发展阶段特点。

第2题:

领导生命周期理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?


正确答案: 把下属的成熟度作为关键的情景因素,认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功。
把领导方式和员工的行为关系通过成熟度联系起来,形成一种周期性的领导方式,它对于深化领导者和下属之间的研究,具有重要的基础作用。

第3题:

什么是领导者—成员交换理论?它对领导所持的观点是什么?


参考答案:指领导者对每一个追随者都是不同的,每一个追随者都和领导者之间有独特的沟通而不受别人的影响。领导者-成员交换理论亦称"LMX理论"。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦(GeorgeGmen)等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、时间压力、个人喜好等原因将下属区别对待,并形成质量不同的领导者-下属交换关系。高质量的领导者-下属交换关系使得领导者将下属看作"圈内成员",低质量的交换关系中的下属被看作"圈外成员"。圈内成员与领导之间有更多的感情联系,更受领导信任和关照,他在服从领导时更为积极、主动,并能发挥最大的才智完成工作任务。而圈外成员与领导之间的关系是在权力系统基础上形成的,是一种纯粹的工作关系,他们与领导接触少,也很少能得到领导额外的奖励和机遇。

第4题:

经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示?


正确答案:古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计,现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段,管理会计以成本控制为基本特征,以提高企业的生产效率和工作效率为目的,其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要,西方管理理论出现了行为科学、系统理论、决策理论,使得管理会计的理论体系逐渐完善,内容更加丰富,逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。随着市场竞争的日趋激烈,战略管理的理论有了长足发展,重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。因而,战略管理会计运用灵活多样的方法,收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息,并据此协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
从中得到的启示:管理会计的历史证明,管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响:一方面,社会经济的发展要求加强企业管理;另一方面,经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段,无不体现着这两方面的影响。一方面,管理会计的理论和技术方法会随着管理理论的发展而发展;另一方面,只有新的管理会计的理论和技术方法发展了,才能满足新的管理理论实践的需要。在经济理论与管理会计演化的历史长河中,经济理论历来揭示经济的本质及运行目标,而管理会计则为体现这种本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。

第5题:

德国的职业教育有什么特色?它对中国职业教育有什么启示?


正确答案: 在德国,按照这种制度接受训练的青年占各类职业技术学校的大多数。在双元制训练中,不是所有企业都有资格培训学生,必须具备培训工厂和培训师傅等条件,经国家批准后才能进行培训。在双元制训练中,职业学校其配合作用,在大城市,职业学校是按职业种类分别设置的。经过双元制学习的学生能够较快的适应企业的工作,使学校学习与技术工作的实际落差减少。

第6题:

权变理论对管理实践有哪些启示?


正确答案: 第一,管理的效果取决于组织与环境之间的适应性;
第二,正确理解环境变量与管理变量之间的关系;
第三,管理需要创新;
第四、树立权变观念,研究权变规律。 所谓权变观念,是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下, 组织应因人、因事、因地权宜应变,采取与之相应的管理原则和管理方法。

第7题:

什么是流线型造型,它对现代设计有哪些影响?


正确答案: 流线型运动是美国30年代流行的一种样式设计运动,其起源于空气动力学试验,先从交通工具开始,最后波及到了几乎所有的产品外形设计都以圆滑流畅的流线体为主要形式,形成了以流线型风格为主的工业设计特征,流线型成为30年代美国社会追求的时髦样式。
流线型在交通工具上的运用,体现了优美造型和良好功能,艺术与科学的完美结合,具有现代感、速度感的象征意义,是现代设计的杰出代表。但是,后来由于人们对流线型造型的过分的青睐,曾一度使其几乎成为万能的风格,造成了部分设计功能和形式脱节,陷入形式主义的泥潭。
流线型对美国的设计产生了很大的影响,流线型风格也传到了欧洲和世界其它地方,对世界交通工具产生了很深的影响,致使今天在众多产品中经常看到它的影响。

第8题:

试述领导的权变理论的主要内容,它对实际管理工作有何指导意义。


参考答案:领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为。某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合。没有最好的管理方式,只有最合适的管理方式。
  权变理论主要有四种模型:领导行为四分图理论、“管理方格”理论、菲德勒模型和领导的生命周期理论。
  (1)领导行为四分图理论
  以任务为中心构成“组织型”领导行为,以人员为中心构成“体贴型”领导行为。两种领导行为可组合成四种领导行为方式。到底哪一种领导行为效果好呢?结论是不肯定的,必须考虑领导所处的环节。
  (2)管理方格理论
  划分出81种管理方格。典型的有:1.1方式为贫乏的管理,1.9方式为俱乐部式的管理,9.1为权威式的管理,9.9为团队式管理,5.5为中间式管理。
  到底哪一种方式最佳呢?布莱克和穆顿指出,要看实际工作效果,最有效的领导形态不是一成不变的,要依情况而定。
  (3)菲德勒模型
  菲德勒认为,任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于所处的环境是否适应。 影响领导形态有效性的环境因素主要有:
   ①领导者和下级的关系;②职位权力;③任务结构;(4)领导的生命周期理论模型。
  该理论主要内容为:随着下属成熟程度由低向高变化,其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡,领导行为应该按高工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→低工作低关系逐步推移,这种推移变化就形成了领导方式的寿命周期。领导方式的寿命周期理论同样说明,现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式,而只有对特定情况最为适合的领导方式。 领导的权变理论对实际管理工作的指导意义:每一种领导方式各有特点,现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式,而只有对特定情况选择最为适合的领导方式。

第9题:

领导是高层次的管理活动,这体现了领导活动的()

  • A、理论性
  • B、综合性
  • C、科学性
  • D、规律性

正确答案:B

第10题:

“木桶理论”的喻义意是什么?对我们有哪些启示?


正确答案: 木桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
一个班级好比一个大木桶。它的最大竞争力往往不只取决于能力超群的某几个人,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。如果将每一位学生比作一个木桶,那么组成这个木桶的那些木板就是该同学所掌握的各项知识和技能,而该木桶的最大容量就是该学生的整体实力和竞争力。对于某个具体的学生来说,除非知识学习是他的薄弱环节,否则单纯的知识学习对于提高该学生的整体实力和竞争力是远远不够的。喜欢围棋的人都知道,许多棋手在暂别棋坛一段时期后重回棋坛,往往水平突飞猛进,这就是人们常说的“功夫在棋外”另外,现代社会是协作性社会,以合作提高竞争能力才能实现利益的最大化。所以,学生学习的内容应从狭隘的课程转向丰富多彩的全方位学习
用“木桶理论”看学生成长,我们可以得出长个结论:留其长、补其短是个要害。班级是个有机的整体,无论哪个环节薄弱都会降低竞争力。但是,这都是由人的行为造成的,环节弱往往就是人的技能弱,或者观念弱、思想弱、水平弱。因此,善于发现薄弱环节,并从其入手对员工开展有针对的教育、培养和提高工作,应当是班级发展最基本的任务。