为什么要研究供应商的讨价还价能力？
第1题：
第2题：
简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。
第3题：
第4题：
哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
第5题：
迈克尔波特竞争五力包括（）
第6题：
决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
第7题：
迈克尔波特竞争包括（）
第8题：
第9题：
行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。
第10题：
简述影响供应商讨价还价能力的因素。
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。
下面属于“横向”的竞争能力是（ ）。A、供应商讨价还价的能力B、竞争对手C、购买者讨价还价的能力D、替代品的威胁E、潜在的进入者
多选题行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。A新进入者的威胁B顾客讨价还价的能力C供应商讨价还价的能力D替代产品的威胁E现存企业的竞争
多选题波特的五力模型包括（）。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力
判断题互联网提高了供应商讨价还价的能力。A 对B 错
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B 购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D 购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
多选题下面属于“横向”的竞争能力是（ ）。A供应商讨价还价的能力B竞争对手C购买者讨价还价的能力D替代品的威胁E潜在的进入者
