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- 中国家长制企业的21个表征 2008年07月22
作者:赵伯平表征一、老板一天到晚喊累,怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。表征二、每天上午老板没上班前,张三手捧一杯咖啡,两耳不闻窗外事,细细品尝,有滋有味;李四目不转睛地看着电脑,一会儿心悬到嗓子口,一会儿露出会心的微笑。临到吃中饭,夜猫子老板一推开办公室的大门,公司里马上刮起一股旋风,生产部、营销部、行政部、技术部、张经理、王部长、李主任... - 企业进行组织机构扁平化的基础 2008年12月01
为了更好地应对激烈的市场竞争环境,提高管理水平,许多企业都对企业的组织架构进行变革,压缩管理层级,实施机构扁平化。这是缩短管理流程,提高运营效率的一种有效途径。但在实施过程中,要格外小心,如稍有不慎,就可能出现既未达到扁平化的目的,又使企业原有的管理模式遭到破坏。因此,在实施机构扁平化之前,应审视企业是否具备扁平化的条件。企业进行组织机构扁平化应具备的基础,主要有四个方面:一是...
好的营销环境能够促进企业的发展
企业的发展有利于健全营销环境
企业置身于一定的环境当中,无时无刻不受到环境的影响和制约。企业的
市场营销活动过程实质上就是企业不断适应环境变化的动态过程。企业能否全面深入地了解市场营销环境的现状、特点,把握营销环境发展变化的趋势,
审时度势,趋利避害,是
企业经营成败的关键。学习本章,要认清企业与市场营销的关系,辩证地看待企业与环境之间可控与不可控的关系,掌握市场营销环境的主要内容、变化趋势及其对企业市场营销的影响,学会用辩证的方法去分析和把握营销环境,掌握企业在动态环境中求得生存发展的基本原理及企业对环境影 响的对策,为以后学习4P策略打下基础。
企业置身于一定的环境当中,无时无刻不受到环境的影响和制约。企业的
市场营销活动过程实质上就是企业不断适应环境变化的动态过程。企业能否全面深入地了解市场营销环境的现状、特点,把握营销环境发展变化的趋势,
审时度势,趋利避害,是
企业经营成败的关键。学习本章,要认清企业与市场营销的关系,辩证地看待企业与环境之间可控与不可控的关系,掌握市场营销环境的主要内容、变化趋势及其对企业市场营销的影响,学会用辩证的方法去分析和把握营销环境,掌握企业在动态环境中求得生存发展的基本原理及企业对环境影 响的对策,为以后学习4P策略打下基础。