开发管理信息系统时，负责整个项目的成本及进度控制的是（）A、项目经理B、过程管理小组C、系统工程小组D、项目支持小组

题目

开发管理信息系统时，负责整个项目的成本及进度控制的是（）

A、项目经理
B、过程管理小组
C、系统工程小组
D、项目支持小组

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第1题：

在网络图中，计算时间值的目的是( )。

A．确定整个工程的工期

B．确定各个分项工程的进度及效率

C．确定关键线路，便于控制工程进度

D．计算非关键了序的时差

E．计算关键工序的时间

正确答案：ACD

第2题：

业主方进度控制的任务是控制整个项目的（）阶段的进度。

A．决策

B．实施

C．施工

D．决策和施工

正确答案：B

第3题：

()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

参考答案：B

第4题：

房地产开发项目的实施控制是对项目成本、质量和（　　）三个目标进行有效控制。

A.收益
B.效益
C.进度
D.环境

答案：C

解析：

本题考查房地产开发项目的实施控制。房地产开发项目的实施控制是对项目成本、质量和进度三个目标进行有效控制，以使项目的整体效益达到最优。

第5题：

科技研究开发和咨询服务项目的过程控制不包括( )。

A、人力资源控制
B、质量控制
C、进度控制
D、成本控制

答案：A

解析：

第6题：

在网络图中，计算时间值的目的包括( )。

A．确定整个工程的工期

B．确定各个分项工程的进度及效率

C．确定关键线路，便于控制工程进度

D．计算非关键工序的时差

E．计算关键工序的时差

正确答案：ACD
解析：计算时间值的目的包括：①确定整个工程的工期；②确定关键线路，便于控制工程进度。关键线路是由关键工序组成的，关键路线上的活动是影响整个工程进度的主要因素；③计算非关键工序的时差。有时差的工序是非关键工序，计算时差的目的在于合理安排和调度劳动力、机器设备、物料和时间等资源。

第7题：

项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是（）。

A.项目成本超支，进度提前
B.项目成本超支，进度延后
C.项目成本节约，进度提前
D.项目成本节约，进度延后

答案：B

解析：

CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。

第8题：

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础（）

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配

正确答案：D

第9题：

关于项目进度控制的说法，正确的是（）。

A：进度控制直接关系到过程的质量和成本，进度控制必须要保证工程质量和成本
B：进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C：项目进度控制的依据是实施性进度计划
D：业主方进度控制是控制整个项目施工阶段的进度

答案：B

解析：

第10题：

下列有关项目进度控制，表述正确的是（）。

A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的
B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度
D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据

答案：C

解析：

2020/2019教材P114
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。C正确。

开发管理信息系统时，负责整个项目的成本及进度控制的是（）

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