研究表明，通常有效的管理幅度是（）

第1题：

管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
成反比
略

第2题：

管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

第3题：

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A4人以下

B4～8

C8～10

D10～15

第4题：

有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）

• A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
• B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
• C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
• D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

第5题：

（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

• A、任务与目标原则
• B、集权与分权结合原则
• C、有效管理幅度原则
• D、稳定性与适应性相结合原则

第6题：

确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。

第7题：

管理心理学领域的研究表明，成员数量为3人左右的团体在执行任务时更为有效。

第8题：

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A4～8人

B6～8人

C8～10人

第9题：

管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.

第10题：

管理幅度是指一名领导者能够有效的间接指挥或控制下级人员的，也称有效管理幅度。