请从唐代政治、社会风气等方面的角度,简要评述唐代妇女的地位。

题目

请从唐代政治、社会风气等方面的角度,简要评述唐代妇女的地位。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

简要评述道教在唐代的发展和影响。


参考答案:由于唐王朝的皇帝姓李,所以从李渊起唐皇帝就以教主的后裔自居,积极扶植道教,企图借助神权来巩固皇权。乾封元年(666年),高宗下令尊老子为太上玄元皇帝。玄宗进一步尊老子为大圣祖,令人画老子像颁于天下,要求生徒皆习《老子》、《庄子》等,又封庄子为南华真人,以壮大道教的势力。唐代在道教理论建设方面有很大的发展,涌现了许多道教学者,他们对道教的教理、教义和修炼方术等方面作了全面的发展。由于唐皇室的大力倡导,唐代研究老庄思想蔚然成风。唐代对道教经籍继续加以收集和整理,道书数量益增,并汇编成藏,正式刊行。道教科仪在唐代有较系统的发展。道教内丹道在唐代有很大的发展。道教宫观不仅遍布全国,且规模日益宏大,对以后道教宫观的建筑规模和建筑艺术都有直接的影响。

第2题:

唐代妇女盛行画眉,出现了“十眉图”


正确答案:正确

第3题:

请从行业协会的角度谈谈如何提高“中国制造”在世界上的地位。(20 分)

要求:简要明确,合理可行,字数不超过 400 字。


正确答案:
【解题思路】主要从材料中提炼整理答案,再适当进行补充。 【参考答案】首先,对于出口产品的反倾销问题,行业协会可充分发挥其组织协调方面的优势。一方面,为企业提供聘请律师、与国的支持,维护全行业的整体利益。
   其次,对于入世后如何保护国内产业等问题,行业协会可组织国内企业联合应对国外倾销,通过法律保护自身权益。必要时可向外经贸部等部门提出诉讼,争取政府的支持和保护。
   再次,行业协会可以通过组织打击假冒伪劣、加强知识产权保护等措施,积极扶植优势企业和产品,打造具有国际竞争力的知名品牌。同时规范业内经营活动,形成良性循环,促进行业整体的健康发展。 
   最后,对于地方保护主义以及低于成本价销售等不正当竞争行为,行业协会可在行业内部进行协调。必要时可向有关工商部门申诉,以消除地方保护主义对行业正常发展的影响,促进行业内的正常竞争、共同发展,维护好全行业的利益。

第4题:

从唐代女装的设计特点,分析唐代女装的设计风格。


正确答案:唐代女装的特点是裙、衫、帔的统一,唐代女服的领子,有圆领、方领、斜领、直领和鸡心领等。短襦长裙的特点是裙腰系得较高,一般都在腰部以上,有的甚至系在腋下,给人一种俏丽修长的感觉。体现出了开放性

第5题:

请从文体和文体特征两个角度,简要说明鲁迅在散文创作领域举足轻重的地位。


正确答案: (1)从散文文体的角度来看,鲁迅既是杂文的奠基者,又是散文诗的鼻祖。
(2)从文体特征的角度来看,鲁迅在“闲话体”和“独语体”这两种散文作中都取得了开创性的成果。

第6题:

作者为什么说“扬州的繁华还在,但唐代的风流不再?”请联系全文作简要分析。(5分)


正确答案:

【答案提示】扬州还有美丽的风景、人文,繁花锦绣的气象,但是水路不通、画舫绝迹,难于寻觅梦境般的东方审美意趣,令人叹惋。

 

第7题:

唐代妇女因为()所以肥胖为美


正确答案:杨贵妃以丰满著称

第8题:

唐代妇女着装主要分为哪三种大的类型?请分别对各种类型服饰搭配进行具体的表述。


参考答案:

唐代妇女着装主要分为以下三种大的类型:
(1)襦服裙——唐代妇女主要的服饰类型,唐代的上襦很短,多为对襟敞口式样,下裙长至地面,与短襦相交覆盖的位置很高,平齐于腋窝;
(2)女扮男装——女子着男装在唐代流行,头戴幞头(也可不戴),身穿圆领袍衫,腰束革带,足蹬乌皮靴。
(3)胡服——胡服在唐代盛行,特别是在唐中期流行胡服、胡妆。具体表现为:女子多戴尖锥形浑脱帽,穿翻领小袖长袍,领袖处绣以缘饰,腰系蹀躞带,着条纹小口裤,穿软锦透空靴。


第9题:

许多人认为中国国有企业的负债比率过高, 请从财务杠杆的角度, 评述这种说法。


正确答案: 企业负债比率越高,财务杠杆越大。由于债务的利息成本可以在税前扣除,对于高盈利的企业,高财务杠杆会让企业充分享受债务所带来的节税效益,使企业快速扩张;但对于低盈利或者亏损的企业,高财务杠杆会加速企业的破产。中国国有企业的高负债比率主要有以下几个原因:一是由于垄断地位,国有企业的盈利较高,高财务杠杆能加速其扩张;二是国有企业高杠杆的风险由其出资人——国家承担,在企业风险机制尚未健全之前,企业决策者往往表现的更加激进;三是国有企业由于其规模和政策上的优势,更易获得债务资金。

第10题:

从项目管理的角度,请简要分析造成小刘为难的主要原因。


正确答案: 1.项目都是在组织里执行的,项目的组织结构制约着项目对所需资源的获得。但项目经理无论在何种组织结构下都有按照目标完成项目的责任。本例中的弱矩阵组织结构使项目经理小刘权责不对称,是其为难的主要原因。
2.本例中研发部经理的行为会对项目造成重大影响,是重要的项目干系人。其解雇M的要求与项目的客户要求的工期这两个干系人的要求存在冲突,是造成小刘为难的另一个原因。