（）最令郭襄气愤的是什么？

人最痛苦的莫过于你遭受了不白之冤，碰到跳进黄河也洗不清，浑身是嘴也说不明的事。我在大学即将毕业时碰到过一次。我是1998年7月从中国人民公安大学毕业，1998年3月到5月由学校安排在石家庄市新华区交警大队实习。在实习期间的一天晚上，我和同学们下班准备回宿舍，五个人拦了一辆出租车，其他四个同学都坐进去了，如果我挤一下也能坐进去，但我当时不想挤，就让他们先走，结果同学们走后我等了五六分钟也没有等到出租车。就在我频频招手拦车的时候，一辆警车停在我的面前。原来，有群众举报，我所在的新华区有人冒充警察打劫。我当时再三解释，但因为互不认识而无济于事。督察队员把我带到新华交警大队，让大队领导辨认身份。巧的是，那位大队长刚好喝多了酒，他一眼认出了我，于是把那些督察队员大骂一通，说他们丢人现眼，把公安大学的实习生当嫌疑人抓住，出了石家庄的洋相。第二天，很多谣言在我的同学中传开了，他们有的说，我打劫出租车司机被督察抓了，有的说，我还骂督察丢人现眼，连公安部派下来实习的都敢抓等等。总之，我怎么解释都没有人听，人人把我孤立起来了。那段日子，我孤立无援，痛不欲生，当时虽然我明知谣言是那些受了气的督察队员放出来的，但我也不能把同学都带去和他们一一对质，所以没有任何办法。我吸取的教训是：一、再有群体性活动，尽量不要掉队，一切随大流。二、碰到这类事，要坚强支撑下去，相信清者自清，浊者自浊，日久见人心。

事实上在我的工作中最令我喜欢的是有关六西格玛的部分，想必您也知道六西格玛管理是现在最热门的一种质量改进方式，从我个人的经历和理解来看，这样热门确实是有它的道理。六西格玛管理能够将数理统计跟公司的问题解决如此完美地结合在一起，实在是令人着迷。而且它能够快速地改变很多事情，当你用六西格玛的方法解决了一些问题时，你会发现不经意间已经改变了很多，这种感觉让人很开心。我喜欢改变。
要点介绍：
1、这个问题是你大显身手的时候到了！一定要将你最拿手的部分或者技术含量最高的部分表现出来。
2、一定要表现出对工作的强烈兴趣和工作热情。
3、回答要符合质量管理的原理。

事实上我对目前的主管印象还是比较好的，他对公司非常忠诚，业务精通，待人也很真诚，经常对我工作中出现的失误进行详尽的指导。这样的主管已经比较难得。当然，如果非要求全责备，他还是具有一些管理者常犯的一些问题，比如有时候对属下要求过于苛刻，处理事情有时候不十分公平。
要点介绍：
1、还是那句话：“尽量不要说上司坏话”。
2、因为面试官非要你说上司缺点，你不妨说一点，但要以优点开头，而且优点要说到位。缺点一带而过。