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工作环境稳定，则管理幅度可设计的可能性（）。

题目

工作环境稳定，则管理幅度可设计的可能性（）。

  • A、越小
  • B、越大
  • C、不确定
  • D、不变
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第1题：

下面关于管理幅度和管理层次之间的比例关系论述正确的是:()

A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。

B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可少些，反之亦然。

C、管理手段先进，信息传递及时准确，则幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。

D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力，则幅度可宽些，层次可多些。


参考答案：B

第2题：

影响管理幅度的因素主要包括()。

A、工作环境

B、工作特征

C、工作能力

D、工作条件


参考答案：ABCD

第3题：

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。

A．管理幅度越宽，管理层次减少

B．管理幅度越宽，管理层次增加

C．管理幅度越窄，管理层次减少

D．管理幅度越窄，管理层次增加


正确答案：A
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

第4题：

管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


答案：
解析：
管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法

第5题：

营销组织设计的原则包括()

A、战略主导

B、可适应性

C、管理幅度与层次

D、整体协调


参考答案：ACD

第6题：

某公司的组织结构呈现金字塔状,越往上层:()

A、其管理难度与幅度都越小。

B、其管理难度越小，而管理幅度则越大。

C、其管理难度越大，而管理幅度则越小。

D、其管理难度与幅度都越大。


参考答案：C

第7题：

下列关于管理幅度说法正确的是()。

A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能

B、在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比

C、组织环境相对简单而稳定，管理幅度的设计可以加大

D、工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大


参考答案：C

第8题：

影响管理幅度的因素主要包括()。

A工作环境

B工作特征

C工作能力

D工作条件

E工作时间


参考答案：ABCD

第9题：

工作环境稳定,则管理幅度可设计的()。

A越小

B越大

C不确定

D不变


正确答案：B

第10题：

如何设计管理幅度？
20世纪70年代美国洛克希德公司研发得出了一整套设计企业管理幅度的方法，具体步骤如下：
（1）确定影响管理幅度的主要变量；
（2）确定各变量对上级管理者工作负荷的影响程度；
（3）确定各变量对上级管理者工作负荷总的影响程度；
（4）确定管理幅度。
略

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