波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者

题目

波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()

  • A、“水平”竞争
  • B、垂直竞争
  • C、网状竞争
  • D、塔状竞争
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第1题:

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

A:新进入者的威胁
B:替代产品或服务的威胁
C:购买者讨价还价的能力
D:生产者降低成本的能力
E:供应商讨价还价的能力

答案:A,B,C,E
解析:

第2题:

在波特五力竞争模型中,如果购买者总数较少,而每个购买者购买量较大时,购买者讨价还价能力会较弱。


正确答案:错误

第3题:

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。

A:文化价值观
B:潜在进人者的威胁
C:替代品的威胁
D:供应商讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力

答案:B,C,D,E
解析:
按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力和买方讨价还价的能力。

第4题:

波特的五力模型包括()。

  • A、现有企业之间的竞争
  • B、潜在进入者的威胁
  • C、购买者讨价还价的能力
  • D、供应商讨价还价的能力

正确答案:A,B,C,D

第5题:

迈克尔波特竞争五力包括()

  • A、潜在竞争者的威胁
  • B、购买者的讨价还价能力
  • C、替代品的威胁
  • D、现有企业的竞争
  • E、供应商的讨价还价能力

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力

答案:A,B,C,E
解析:
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即迈克尔·波特提出的“产业竞争五力模型”。五种力量具体为:①新进入者的威胁;②替代产品或服务的威胁;③购买者讨价还价的能力;④供应商讨价还价的能力;⑤现有企业之间的竞争。

第7题:

迈克尔波特竞争包括()

  • A、潜在竞争者的威胁
  • B、购买者的讨价还价能力
  • C、替代品的威胁
  • D、现有企业的竞争
  • E、供应商的讨价还价能力

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。

A:文化价值观
B:潜在进入者的威胁
C:替代品的威胁
D:供应商讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力

答案:B,C,D,E
解析:
按照迈克尔·波特的观点,一个行业的竞争,远不止在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争之外,还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

第9题:

波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量,这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括()

  • A、竞争者的进入
  • B、替代品的威胁
  • C、买房的讨价还价能力
  • D、卖方的讨价还价能力
  • E、现有竞争者之间的竞争

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()

  • A、“水平”竞争
  • B、垂直竞争
  • C、网状竞争
  • D、塔状竞争

正确答案:A

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