简述直线型组织结构的优缺点？

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简述直线型组织结构的优缺点？

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相似问题和答案

第1题：

简述总线型拓扑结构局域网的优缺点。

正确答案: 总线型拓扑结构局域网具有结构简单、易于连接、易于维护、易于扩展、可靠性好等优点，但这种结构也具有故障诊断困难、对网路终端要求较高的缺点。

第2题：

简述矩阵组织结构的优缺点。

正确答案: 优点：有利于解决比较复杂的问题，能充分利用各种技能和专业知识，节省沟通时间，加强部门之间的横向联系
缺点：不能形成统一指挥，多头领导，不利于产生员工忠诚，可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率

第3题：

简述矩阵型组织结构的优缺点。

参考答案：

优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。

第4题：

管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）

A、直式结构
B、扁平结构
C、直线型组织结构
D、职能型组织结构

正确答案:B

第5题：

简述直线制组织结构优缺点。

正确答案: 优点：
①机构简单，指挥统一
②分工明确，职责鲜明
③对变化多端的环境可以迅速做出反应
④容易保持很大的灵活性和创新精神
缺点：
①总经理个人责任很大，容易造成独断专行，决策一旦失误，风险很大
②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
适用于：经营规模较大、管理工作复杂的企业

第6题：

简述直线型组织结构特点

正确答案: 组织中上下级呈现直线的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每个人只接受一个上级的指示。
优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。
缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。

第7题：

简述组织结构层次化的优缺点。

正确答案: 行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。

第8题：

管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）

A.扁平结构

B.直式结构

C.直线型组织结构

D.直线-参谋型组织结构

正确答案：B

第9题：

直线型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？

正确答案:直线型结构是在组织最高管理者之下设若干中层管理部门，而每一个中层管理部门之下又设若干基层管理部门。组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能机构。
这种结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力明确，上下级关系清楚；缺点是组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误将会给组织造成重大损失，因此要求管理人员了解掌握多种专业管理知识，能较好地处理多种业务。
这种结构只适用于规模不大、职工较少、业务和管理都比较简单的组织。

第10题：

简述组织结构层次级化的优缺点。

正确答案:行政组织结构层级化的优点是：1、权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一；2、权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；3、在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。层级化的缺点表现为：1、过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；2、层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。

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