项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能性B、矩阵式C、直线式D、项目式

题目

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A、职能性
B、矩阵式
C、直线式
D、项目式

参考答案和解析

正确答案:B

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第1题：

项目计划编制应该由谁控制？

A、项目经理

B、项目成员

C、职能部门经理

D、项目经理的上司

正确答案：A

第2题：

在项目组织中,项目管理的主体是()。

A、总经理

B、部门经理

C、职能经理

D、项目经理

参考答案：D

第3题：

应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()

A.组织实现其目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系

C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力

D.班子成员的凝聚度

参考答案：C
项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。

第4题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

A、工作任务分工表
B、管理职能分工表
C、项目组织结构图
D、项目结构图

答案：B

解析：

2018版教材P26
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

第5题：

管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A:项目经理
B:部门经理
C:工作场所
D:管理人员

答案：A

解析：

第6题：

在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案：错误

第7题：

在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。

A、项目经理
B、职能经理
C、公司经理
D、职业经理
E、作业经理

答案：A,B

解析：

在矩阵式组织中，项目经理对项目内的活动内容和时间安排行使权力，并直接对项目的主管领导负责，而职能部门负责人则决定如何以专业资源支持各个项目，并对自己的主管领导负责。

第8题：

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式

B．矩阵式

C．直线式

D．项目式

正确答案：B

第9题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

A.工作任务分工表
B.管理职能分工表
C.项目组织结构图
D.项目结构图

答案：B

解析：

2020/2019教材P26
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

第10题：

在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型

答案：B

解析：

项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双

题目

参考答案和解析

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