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简述矩阵结构的优缺点

题目

简述矩阵结构的优缺点

参考答案和解析
正确答案:优点：灵活性强；适应性强；按照一定的任务要求把多种专业人员调集到一起，既便于沟通意见又便于接受新观念。新方法；所有成员都了解小组的任务，利于集思广益，推动项目的实现；利于加强各职能部门的协作。缺点：稳定性差；小组成员要接受素双层领导，当两者意见不一致时，会令他们无所适从，影响管理效果。
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相似问题和答案

第1题：

简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。


参考答案：(1)直线职能制：
优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去;有利于产供销各个环节之间的紧密协调。
缺点：高层领导者陷于日常经营活动，疏考虑企业长远的发展战略;由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。
(2)事业部制：
优点：权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题;各事业部独立核算，能充分发挥他们的积极性、 主动性和创造; 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率; 便于培训管理人才。
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加;各事业部独立性强，容易忽视增体利益等。
(3)矩阵制：
优点：将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产;针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势;有利于信息交流，提高专业管理水平。
缺点：项目组是临时的组织，容易使人员产生短期行为;小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。

第2题：

简述矩阵制的优缺点。


正确答案: （1）优：使专业任务得到组织上的保证B：加强了部门之间的协调；在不打乱原来垂直系统的情况下，同时双使多项任务能在一个组织中平衡协调的进行；有利于主管领导摆脱是常事务，集中精力抓全局、抓关键。
（2）缺：如果职责划分不清，容易造成指挥混乱、多头领导。

第3题：

简述拓扑结构的优缺点


参考答案：(1)优点1)描述点、线、面的空间关系不完全依赖于具体坐标位置。2)用拓扑表所表达的空间关系信息丰富、简洁。3)便于作多边形和多边形的叠合。4)便于检查数据输入过程中的错误。
(2)缺点1)拓扑关系的建立比较复杂。2)数据结构本身比较复杂。

第4题：

简述钢结构优缺点。


正确答案: 优点：强度高、韧性大。钢结构自重轻，延性好，抗震性能好，抗震性能好、易加工，工期短，施工方便。
缺点：用钢量大，造价高，耐腐蚀性能、耐火性能差。

第5题：

简述矩阵式组织形式的优缺点


正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
（1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
（2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
（3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有：
（1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
（2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。

第6题：

简述总线拓扑结构的优缺点。


答案：
解析：
总线拓扑结构的优点：(1)总线结构所需要的电缆数量少；(2)总线结构简单，又是无源工作，有较高的可靠性；(3)易于扩充，增加或减少用户比较方便。总线拓扑结构的缺点：(1)总线的传输距离有限，通信范围受到限制；(2)故障诊断和隔离较困难；(3)不具有实时功能。

第7题：

矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？


正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第8题：

简述矩阵型组织结构的优缺点。


参考答案：

优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。


第9题：

试分析矩阵结构的优缺点。


正确答案:矩阵结构是职能部门化和产品部门化形式的融合。
优点：
（1）当组织的各种活动比较复杂但又互为依存时，它有助于各种活动之间的协调。在矩阵组织中，不同专业人员人员可以通过直接而频繁的接触进行更好的交流，达到更高的灵活性。这种组织中充满了信息，并且信息能够更迅速地到达需要的人那里。
（2）可以减少“官僚主义现象”。因为双重的权威可以避免组织成员只忙于保护本*部门利益而忽视组织整体目标的现象。
（3）有利于对专业人员进行高效配置。当拥有高度专业化技能的人员被安置在一个职能部门或产品小组时，其才能会受到垄断，难以充分发挥。矩阵组织则不但为组织提供了最好的资源，还提供了一个有效办法确保这些资源得到最佳配置，因为能够实现规模经济优势。
缺点：会带来混乱，使组织增加争权夺利的倾向，并给员工带来较大压力。矩阵组织消除了统一指挥后，模糊性会大大增强，这样就容易导致冲突。官僚制组织通过确定游戏规则降低了权力斗争的潜在可能性，而在矩阵组织中，当所有规则都可行时，职能部门主管和产品经理之间的斗争就不可避免。员工要向多个上司汇报工作，会带来角色冲突；模糊不清的期待又会导致角色冲突。

第10题：

简述矩阵制结构的优缺点.


正确答案:⑴优点
①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
②具有较强的机动性，能根据特定需要和环境活动而变化。
③在发挥人的才能方面具有很大的灵活性，易于促进各种专业人员互相帮助、互相激发、相得益彰。
⑵缺点
①稳定性差，由于成员地位不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
②由于人员受双重领导，有时不易分清责任。
③资源分配困难，包括资源在产品部之间及产品与职能部门之间的分配，特别是人员的分配。

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