当组织内有大量主管职位空缺时,从内部提升好,这样可以提高士气。

题目

当组织内有大量主管职位空缺时,从内部提升好,这样可以提高士气。

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第1题:

一般说来,当组织内有能够胜任空缺职位的人选时,应先从内部提升。( )


参考答案:正确

第2题:

当企业某一职位出现空缺时,从本企业员工中提升属于()。

A常规晋升

B内部晋升

C外部升补

D破格晋升


正确答案:B

第3题:

组织采用内部招聘时主要有()等途径。

A、广告

B、员工推荐

C、内部人才库选拔

D、发布职位空缺公告招聘


参考答案:CD

第4题:

当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括( )。

A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
E.降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给

答案:A,E
解析:
组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的,即使在供需总量上得到了平衡,往往也会在层次和结构上出现不平衡,所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有:①进行内部人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;②进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;③进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。

第5题:

()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

A:晋升
B:职位转换
C:职位轮换
D:内部提拔

答案:B
解析:
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中,职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第6题:

当企业某一职位出现空缺,从本企业员工中提升属于()。

A、常规晋升

B、内部晋升

C、外部升补

D、破格晋升


正确答案:B

第7题:

当企业比较重要的职位出现空缺时.从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。

A.晋升
B.职位转换
C.人才储备
D.工作扩大

答案:B
解析:
企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。①晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时.从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。②职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第8题:

一些寿险公司在企业出现职位空缺时, 往往习惯性地到外部去进行招募, 这样做的缺点在于( )。

A. 不利于组织内部的业务创新和管理创新

B. 不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛

C. 不利于提高内部员工的满意度和忠诚度

D. 不利于扩大候选人的来源范围


参考答案:C

第9题:

当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。

A.晋升
B.职位转换
C.人才储备
D.工作扩大

答案:B
解析:
职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第10题:

当设立新职位或原职位有空缺时,组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用,从内部提拔的一个缺点是:

A.内部提升不利于激励公司员工。
B.内部提升比从外部聘用花费更多。
C.难以从内部候选人中确定称职者。
D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。

答案:D
解析:
A、不正确。内部提拔可以激励员工和企业一同成长,努力工作并获得成功。B、不正确。内部提拔的另一个好处时,员工熟悉企业,不需要过多的培训,因而花费一股会比较少。C、不正确。由于管理者比较了解员工,因而确定称职者不是一件难事。D、正确。这正是内部提拔的缺点。

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