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促进分权的因素？

题目

促进分权的因素？

参考答案和解析
正确答案:（1）为了调动人的积极性，需要分权。这种分权的背后，有现代社会关于人的理论和民主理念的扩散等方面的影响；
（2）现代组织的规模扩大，促进了组织的分权。组织规模的扩大，相应增加了业务量。而这种业务量的增加，使组织不得不进行委任和分权；
（3）现代社会高度发达的技术以及组织成员的受教育程度、专业化程度及文化层次，均能促进组织内部分权；
（4）为了迅速反应环境的要求并满足顾客的需要，也促进分权。因为这需要增强组织作业层的裁量权，以此来提高组织反应环境的灵活性；
（5）信息时代的到来，也是促进分权的重要因素。信息量的剧增，在处理和过滤信息方面不得不进行分权。通常这种分权是通过组织内部的等级和专门机构来完成。
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第1题：

组织中促进分权的因素有()。

A.组织规模

B.技术特点

C.活动的分散性

D.培训管理人员需要


参考答案：ACD

第2题：

下列因素中对分权有促进作用的是（）。

  • A、组织的规模
  • B、政策的统一性
  • C、培训管理人员的需要
  • D、活动的分散性
  • E、缺乏受过良好训练的管理人员

正确答案:A,C,D

第3题：

促进分权的因素有哪些?


参考答案：(1)为了调动人的积极性，需要分权。这种分权的背后，有现代社会关于人的理论和民主理念的扩散等方面的影响;(2)现代组织的规模扩大，促进了组织的分权。组织规模的扩大，相应增加了业务量。而这种业务量的增加，使组织不得不进行委任和分权;(3)现代社会高度发达的技术以及组织成员的受教育程度、专业化程度及文化层次，均能促进组织内部分权;(4)为了迅速反应环境的要求并满足顾客的需要，也促进分权。因为这需要增强组织作业层的裁量权，以此来提高组织反应环境的灵活性;(5)信息时代的到来，也是促进分权的重要因素。信息量的剧增，在处理和过滤信息方面不得不进行分权。通常这种分权是通过组织内部的等级和专门机构来完成。

第4题：

简述集权与分权的影响因素


正确答案: 集权与分权相对的，不存在完全的集权或分权。
影响因素：企业自身状况（企业形成的历史、企业规模、企业的动态特征）企业的管理特点（领导人的哲学、主管人员的数量和管理水平、方针政策的连贯性要求、控制技术和手段的运用）企业外部环境

第5题：

举例说明分权式的采购组织的不利因素有哪些？


正确答案:⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？
⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题。
⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高。

第6题：

影响集权与分权的因素有那些?


参考答案：(1)决策的代价;(2)政策的一致性;(3)组织的规模;(4)组织的成长方式;(5)管理哲学;(6)管理人员的数量及素质;(7)控制技术与手段。

第7题：

下列有关授权与分权的说法错误的有（）。

  • A、员工的数量和基本素质是影响分权程度的主要因素之一
  • B、授权的含义略小于分权
  • C、授权与分权有所不同
  • D、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大

正确答案:B

第8题：

影响国际企业集权和分权的因素主要有哪几个方面?


正确答案:企业规模;资本投入;技术水平;产品多样化;子公司间相互依赖强度;子公司分布的地理差异;竞争环境状况。

第9题：

组织的规模是促进分权的因素之一。（）


正确答案:正确

第10题：

下列关于集权和分权说法正确的是（）

  • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
  • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
  • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
  • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

正确答案:A,C,D

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