何为绩效管理?绩效管理有哪些主要的活动?

题目

何为绩效管理?绩效管理有哪些主要的活动?

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相似问题和答案

第1题:

运输绩效管理的内容有哪些()?

A.运输设备绩效管理

B.运输服务质量绩效管理

C.运输业务绩效管理

D.运输费用绩效管理

E.其它


正确答案:AB

第2题:

公共事业人力资源绩效管理有哪些环节()。

A.绩效计划

B.管理绩效

C.绩效考核

D.绩效奖惩


正确答案:A、B、C、D

第3题:

中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?()

A.绩效考核失灵

B.绩效辅导无效

C.绩效目标失真

D.绩效目标达不成


正确答案:ABC

第4题:

下列关于绩效管理的叙述错误的是( )


A.绩效管理的外延比较宽泛

B.绩效管理是一个复杂的管理活动过程

C.绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高

D.绩效管理是企事业单位全员、全面和全过程的立体性的动态管理

答案:C
解析:
绩效管理的活动过程,不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升。

第5题:

下列关于绩效管理的叙述错误的是( )。

A.绩效管理的外延比较宽泛

B.绩效管理是一个复杂的管理活动过程

C.绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高

D.绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段


正确答案:C
C项,绩效管理的活动过程,不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升。

第6题:

()指绩效管理活动的决策者、执行者和作业者。

A.绩效管理的目的

B.绩效管理的主体

C.绩效管理的客体

D.绩效管理活动


正确答案:B

第7题:

在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容有哪些?


正确答案:
在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容有:
(1)对企业绩效管理制度的诊断。如现行的绩效管理制度在执行的过程中,哪些条款得到了落实,哪些条款遇到了障碍难以贯彻,绩效管理制度存在着哪些明显的不科学、不合理、不现实的地方需要修改调整。
(2)对企业绩效管理体系的诊断。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题,各个子系统之间健全完善的程度如何,各子系统相互协调配合的情况如何,目前亟待解决的问题是什么,等等。
(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断。如绩效考评指标与评价标准体系是否全面完整、科学合理、切实可行,有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评者全面全过程的诊断,如在执行绩效管理的规章制度以及实施测评的各个环节中,有哪些成功的经验可以推广,有哪些问题亟待解决,考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能存在哪些不足,有哪些亟待提高等。
(5)对被考评者全面的、全过程的诊断。如在企业绩效管理的各项活动中,员工持有何种态度,通过参与绩效管理活动,员工有何转变,在实际工作取得何种成果,职业品质和素养有哪些提高等。
(6)对企业组织的诊断。对被考评者全面的、全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提,对绩效管理的诊断活动中,最重要的是及时发现员工绩效不高的原因,因为它是导致组织总体效率低下的重要因素。绩效诊断应当先找出组织系统的原因,再考虑个体原因。

第8题:

传统的绩效管理理念有( )

A.绩效管理等于绩效评估

B.绩效管理主要是人力资源部的工作

C.绩效管理是可做可不做的工作

D.绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资

E.绩效管理的“效”是指做正确的事


参考答案ABCD

第9题:

( )是企业实施绩效管理活动的准则和行为的规范。

A:绩效管理制度
B:绩效管理目标
C:绩效管理内容
D:绩效管理方法

答案:A
解析:
绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求,而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。

第10题:

( )是企业实施绩效管理活动的准则和行为的规范。

A.绩效管理制度
B.绩效管理目标
C.绩效管理内容
D.绩效管理方法

答案:A
解析:
绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范,它是以企业单位规章规则的形式,对绩效管理的目的、意义、性质和特点,以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。