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解释管理者用于制定决策的三种方法？

题目

解释管理者用于制定决策的三种方法？

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相似问题和答案

第1题：

现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定()

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策


正确答案：B

第2题：

明茨伯格将管理者的工作划分为三种类型,共10种角色。分别是人际关系方面的角色、信息传递方面的角色和决策制定方面的角色。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第3题：

管理者在制定计划的过程中,方式和方法往往来自于:()。

A.目的

B.经验

C.领导决策

D.学习


正确答案：A

第4题：

错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策？管理者如何改进他们的决策制定技能？


正确答案: 当今的商业环境中诸多因素如时间的压力、不完整的信息以及高度不确定性等可能导致无效的决策制定。管理者可以通过注重有效决策制定过程来改进其决策制定技能。有效决策制定过程包括六个特点：聚焦于重要事务；具有逻辑性和连贯性；结合主观和客观想法进行分析；具备解决特殊困境所必需的大量信息；促进相关信息和观点的搜集；保持灵活性。

第5题：

企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）

  • A、日常程序性决策
  • B、长远全局性决策
  • C、局部程序性决策
  • D、短期操作性决策

正确答案:B

第6题：

企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()。

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策


正确答案:B

第7题：

决策支持系统是在人和计算机交互的过程中帮助决策者（）。

  • A、整理各种信息，产生管理者所需要的可行性方案
  • B、掌握充分数据，使管理者提高决策效率
  • C、探索可能的方案，生产为管理者决策所需要的信息
  • D、比较各种决策工具，给管理者提供决策方法

正确答案:C

第8题：

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定：

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策


正确答案：B
不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的，与之相应，其各项管理技能的构成比例也定会有所不同。高层管理者要做的决策主要是长远全局性决策。故本题答案选B。

第9题：

组织文化会对管理者制定决策的方式产生什么影响？


正确答案: 一个组织的文化可能影响管理者如何作决策，这种影响方式是通过强调风险的承担强度和决策效力的重要性来实现的。例如．如果组织文化鼓励强化地位和身份的决策，那么管理者很可能制定这种类型的决策。

第10题：

评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。（）


正确答案:正确

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