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领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。

题目

领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。

  • A、关怀维度
  • B、结构维度
  • C、高关怀维度
  • D、低关怀维度
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第1题：

领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是（ ）。

A．关怀维度

B．认可维度

C．结构维度

D．尊重维度


正确答案：A

第2题：

一个领导者具有信任和尊重下属的看法与情感的这种工作关系的程度,是()。

A.关怀维度

B.沟通

C.协调

D.定规维度


参考答案：A

第3题：

领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系，指的是( )。

A．关怀维度

B．认可维度

C．结构维度

D．尊重维度


正确答案：A
A【解析】对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题：

第4题：

（）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更歷意与下属建立相互信任的工作关系。
A关怀维度 B认可维度 C结构维度 D尊重维度


答案：A
解析：
对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。

第5题：

许多领导者不会和下属成为朋友，只追求合作伙伴的关系，其原因是担心掺杂了太多的情感因素会导致管理效率降低。没错，职场最终是一个拼实力的地方，即使你的个性不受人欢迎、没什么资历和背景，只要有足够的能力，一样会赢得他人的尊敬和信任。职场中的信任，仅靠好感和情感认同是无法长期维系下去的，而是要靠实力去印证的客观事实。
这段文中意在说明：

A.许多领导不会和下属成为朋友是怕掺杂太多的情感因素
B.职场中下属对领导者信任是要靠领导者的实力去印证的
C.职场中的信任仅靠下属对领导者的好感是维持不下去的
D.下属对管理者的信任会对管理者的领导效能产生影响

答案：B
解析：
第一步，分析文段。文段首先指出领导者不会和下属成为朋友，并分析了原因。接着通过“没错”引出文段主旨句“职场最终是拼实力的地方，只要有足够的能力，一样会赢得他人的尊敬和信任”。最后以“职场中的信任”进行补充说明。文段为“分—总”结构，主要强调“实力”在职场关系中的重要性。
第二步，对比选项。B项是对文段主旨句的同义替换，符合文段意图。

第6题：

定规维度的含义是指领导者是否能够关心下属的感受，尊重他们的想法和感觉，建立起共同信任。( )


参考答案：错误

第7题：

领导者用人不疑的关键在于()。

A、领导者信任下属，获得下属的信任

B、下属无条件的充分信任领导者

C、领导者无条件地充分信任下属

D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段


参考答案：A

第8题：

根据俄亥俄州立大学的研究,领导行为的__________维度被定义为管理者在工作中尊重下属的看法与情感并与下属建立相互信任的程度。

A.定规

B.关怀

C.文化

D.物理


答案：B

第9题：

()是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作系。

A:关怀维度
B:认可维度
C:结构维度
D:尊重维度

答案：A
解析：
对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。

第10题：

根据权变理论，情景维度包括()。

A.领导和下属之间的互惠
B.下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度
C.工作取向
D.工作程序化、规范化的程度
E.正式的权力系统

答案：B,D
解析：
权变理论的情景维度：(1)领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度(2)工作结构：工作程序化、规范化的程度(3)职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力

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