管理幅度太窄的缺点是什么？

题目

管理幅度太窄的缺点是什么？

参考答案和解析

正确答案:（1）增加管理和行政成本。
（2）引起潜在的决策延误。
（3）意味着太多的监督，可能抑制积极性。

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相似问题和答案

第1题：

下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。

A．管理层级多

B．管理层级少

C．管理幅度宽

D．管理幅度窄

正确答案：AD
解析：分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

第2题：

关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()

A、管理幅度宽与组织层次少相关

B、管理幅度窄造成组织层次多

C、要减少组织层次必须扩大管理幅度

D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果

参考答案：D

第3题：

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。

A．管理幅度越宽，管理层次减少

B．管理幅度越宽，管理层次增加

C．管理幅度越窄，管理层次减少

D．管理幅度越窄，管理层次增加

正确答案：A
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

第4题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：

A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄

正确答案：BCD
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

第5题：

管理幅度越窄,管理层次越少。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第6题：

管理人员综合能力其管理的幅度就可以窄些。()

参考答案：错误

第7题：

有机式组织结构具有的特征是( )。

A.集权化、低度正规化、宽管理幅度

B.集权化、高度正规化、窄管理幅度

C.分权化、低度正规化、宽管理幅度

D.分权化、低度正规化、窄管理幅度

参考答案：C

第8题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽

B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

正确答案：BCD

第9题：

管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织。()

正确答案：错

第10题：

轮椅坐位太窄的缺点不包括

A、不易坐稳

B、上下轮椅不方便

C、体重落点集中，局部受压严重

D、磨损大腿外侧皮肤

E、容易出现压疮

参考答案：A

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