解析：
领导权变理论。 费德勒认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度，取决于三个维度上的条件：群体气氛、任务结构、领导者职位权力。该模式强调绩效是建立在领导者的激励系统和领导者控制与影响情境的程度之上的情景结果，并且认为一个人的领导风格是固定不变的。三个维度的好坏组合可以得到八种可能的情境，每一个领导者都可以从中找到自己的位置。豪斯认为领导者的效率取决于他激励下属 达成组织目标并在工作中得到满足的能力。认为有四种领导方式可供领导者在不同的环境下 选择：指导型、支持型、参与型和成就取向型。 (1)相同点： ①费德勒模式和路径一目标模式都属于领导权变理论模型。 ②都强调不同的环境变量的影响。 (2)不同点： ①费德勒认为领导风格一旦形成就不易改变，因此只能根据不同的组织情景选择不同类型 的领导者。而豪斯认为，不同的领导方式并非固着于单一领导者身上，而是可供同一个领导者在不同情境中选用的行为模式。 ②豪斯除了承认费德勒所强调的环境变量之外又加入了追随者个人的特征变量，即追随者 的个人特征和组织环境特征共同决定了下属对各种领导方式的知觉。
