走动式管理的优势是什么?

题目

走动式管理的优势是什么?

参考答案和解析
正确答案:1.投资小收益大
2.上下联动
3.看得见的管理
4.现场管理
5.体察员工
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相似问题和答案

第1题:

走动式管理的本质是走动,是“视察”。


正确答案:错误

第2题:

走动式管理在企业内部实施有哪几要素?


正确答案: 看:勤观察。靠自己的双眼观真相。
问:多看多问少说不表态。下企业一线的基本原则。
查:对布置的工作要严查,加强企业的执行力,确保企业任务的贯彻落实。
追:对发现的问题要追踪,及时进行处理,不要等问题成了堆,发展大了再处理,难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级的一个交待。

第3题:

许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。()


参考答案:√

第4题:

下列哪种管理方式能够调动员工的个体性()。

  • A、合拢式管理法
  • B、走动式管理法
  • C、抽屉式管理法
  • D、一分钟管理法

正确答案:A

第5题:

走动式管理容易出现的问题是什么?


正确答案: 1.干扰工作
走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排,干扰下属的正常工作,影响下属的决策,给下属造成不必要的分心。
2.越级指挥
走动式管理经常会遇到越级汇报,随即会做出一些越级的指挥,影响下属的正常的决策和工作。
3.表象迷惑
走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫,迎合上司的喜欢和需要,而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
4.流于形式
走动式管理没有具体工作要求、标准和考核,时间一长就有可能流于形式,变成了一种“鸡肋”现象。

第6题:

什么管理,是一种以走动管理为主的直接亲近员工的开放式的有效管理?


正确答案:面对面管理,是一种以走动管理为主的直接亲近员工的开放式的有效管理。

第7题:

走动式管理有几种优势?


正确答案: 1.了解情况
不下一线亲自走走,有时就像雾里观花,心中没底。再就是许多下级有时喜欢报喜不报忧,有时出现问题想自行解决,没及时上报,可能会给公司整体工作造成被动。
2.加强沟通
走动中和各级的交流就是沟通。直接的沟通,可以掌握及时、可靠、全面的情况,为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。
3.交流情感
经常的下基层,可以和一线员工直接交流,了解他们的想法、看法和意见,拉近了上、下级之间的情感交流,消除一些由于隔阂而产生的误会和误解,产生相互间的信任与更好的配合,决策考虑的面更广、更全面了。
4.监督工作
实行走动式管理,是对公司的各项工作进行的一次检查,特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。

第8题:

营业厅走动式管理步骤要求的五步法是什么?


答案:第一步:识别客户
第二步:进行沟通
第三步:了解需求
第四步:展示产品
第五步:促成销售

第9题:

()是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。

  • A、合拢式管理
  • B、走动式管理
  • C、目视化管理
  • D、6S管理

正确答案:C

第10题:

()是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。

  • A、走动式管理
  • B、合拢式管理
  • C、定置管理
  • D、6S管理

正确答案:C