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走动式管理在企业内部实施有哪几要素？

题目
问答题
走动式管理在企业内部实施有哪几要素？
参考答案和解析
正确答案： 看：勤观察。靠自己的双眼观真相。
问：多看多问少说不表态。下企业一线的基本原则。
查：对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。
追：对发现的问题要追踪，及时进行处理，不要等问题成了堆，发展大了再处理，难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级的一个交待。
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

走动式管理的本质是走动，是“视察”。


正确答案:错误

第2题：

走动式管理有几种优势？


正确答案: 1.了解情况
不下一线亲自走走，有时就像雾里观花，心中没底。再就是许多下级有时喜欢报喜不报忧，有时出现问题想自行解决，没及时上报，可能会给公司整体工作造成被动。
2.加强沟通
走动中和各级的交流就是沟通。直接的沟通，可以掌握及时、可靠、全面的情况，为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。
3.交流情感
经常的下基层，可以和一线员工直接交流，了解他们的想法、看法和意见，拉近了上、下级之间的情感交流，消除一些由于隔阂而产生的误会和误解，产生相互间的信任与更好的配合，决策考虑的面更广、更全面了。
4.监督工作
实行走动式管理，是对公司的各项工作进行的一次检查，特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。

第3题：

面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它是指管理人员深入基层,自由接触职工,在企业内部建立起专业的、正式的、公开的信息沟通网络,以使体察下情,沟通意见,共同为企业目标奋斗。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第4题：

以下属于正式沟通的形式有（）

  • A、走动式管理
  • B、书面报告
  • C、开放式办公
  • D、非正式的会议

正确答案:B

第5题：

下列哪几种管理方法特别重视培养管理者与员工之间的沟通（）。

  • A、走动式管理
  • B、“一分钟”管理
  • C、合拢式管理
  • D、现场6S管理
  • E、定置管理

正确答案:A,B

第6题：

走动式管理在企业内部实施有哪几要素？


正确答案: 看：勤观察。靠自己的双眼观真相。
问：多看多问少说不表态。下企业一线的基本原则。
查：对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。
追：对发现的问题要追踪，及时进行处理，不要等问题成了堆，发展大了再处理，难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级的一个交待。

第7题：

走动式管理容易出现的问题是什么？


正确答案: 1.干扰工作
走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
2.越级指挥
走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。
3.表象迷惑
走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
4.流于形式
走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。

第8题：

实施费控管理的方式有哪几种？


正确答案: （1）主站实施费控。根据用户的缴费信息和定时采集的用户电能表数据，计算剩余电费，
当剩余电费等于或低于报警门限值时，通过采集系统主站或其他方式发催费告警通知，通知用户及时缴费。当剩余电费等于或低于跳闸门限值时，通过采集系统主站下发跳闸控制命令，切断供电。用户缴赞成功后，可通过主站发送允许合闸命令，允许合闸。
（2）采集终端实施费控。根据用户的缴费信息，主站将电能量费率时段、费率和费控参数（包括购电单号、预付电费值、报警和跳闸门限值等参数）下发终端并进行存储。当需要对用户进行控制时，向终端下发费控投入命令，终端定时采集用户电能表数据，计算剩余电费，终端根据报警和跳闸门限值分别执行告警和跳闸。用户缴费成功后，可通过主站发送允许合闸命令，允许合闸。
（3）电能表实施费控。根据用户缴费信息，主站将电能量费率时段、费率和费控参数（包括购电单号、预付电费值、报警和跳闸门限值等参数）下发电能表并进行存储。当需要对用户进行控制时，向电能表下发费控投入命令，电能表实时计算剩余电费，电能表根据报警和跳闸门限值分别执行告警和跳闸。用户缴费成功后，可通过主站发送允许合闸命令，允许合闸。

第9题：

（）是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。

  • A、走动式管理
  • B、合拢式管理
  • C、定置管理
  • D、6S管理

正确答案:C

第10题：

以下属于非正式沟通的形式有（）

  • A、书面报告
  • B、定期面谈
  • C、有管理者参与的小组会议
  • D、走动式管理

正确答案:D

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